포스코의 인사관리

목차

1. 포스코의 역사
2. 포스코의 경영관
3. 포스코의 조직 및 업무소개
4. 직원채용 방법 및 절차
5. 인사고과의 내용 및 방법
6. 포스코의 인적자원관리
7. 인사관리의 특징
8. 인재양성
9. 임금제도 및 근무제도
10. 복리후생제도
11. 인사관리평가

본문내용

5. 포스코 인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향
① 총괄직(과장급)이상 사원에게 MBO(Management By Object)식 평가와 연봉제를 적용하고 평가에 따른 연봉 차등 폭을 확대 적용함은 물론 근무실적이 우수한 직원에게 조기 승진의 기회를 부여함으로써 능력과 성과중심의 평가, 보상, 승진체계 인사운영을 강화
② 글로벌 경영, 신사업, 철강 신기술개발 등 미래성장 전략분야의 인재를 채용하고 사내직원 대상으로 국내외 유학기회 확대, 글로벌 지역전문가 파견 등 사내 양성을 통하여 전략분야별 미래경영인재를 확보, 양성
③ 다양한 직원욕구를 충족시키면서 최적의 비용효율성을 확보할 수 있도록 사내근로복지기금 운영방법 개선, 선택형 복리후생제 및 新우리사주제(ESOP) 도입 등을 통한 선진형 노무후생제도 구축으로 직원 삶의 질 향상을 도모
☞인력경쟁력 확보를 통한 POSCO의 지속적인 미래성장을 추진
11. 포스코 인사관리의 평가
민영화 이후 기존의 연공서열씩의 경직된 조직체계에서 많은 변화를 시도하고 있다. 그러나 아직 많은 부분에서 부족한 부분이 엿보이기도 하는데 연봉제의 실시와 평가제도의 개선 과정은 아직까지 조금 미비 한 부분이다.

참고자료

· 없음