[인사관리]민영화 이후 포스코의 인사제도

소개글

졸업 논문으로 제출했던 자료입니다.. 그만큼 내용의 질을 보장합니다...
각종사례와 그에 대한 분석이 남긴 좋은 리포트 입니다...

목차

Ⅰ. POSCO의 인사관리 혁신의 필요성
1. 포스코의 상황의 평가
(1) 외부상황의 변화 – “철강경기의 위축”
(2) 내부조직의 변화 – “포스코의 민영화”
2. 포스코의 새로운 비전과 인사방안에 접근

Ⅱ. 개인성과 평가 및 보상 그리고 개인보상의 한계점
1. 성과평가
2. 개인 성과보상

Ⅲ. 인사관리 방안의 특징과 효과
1. 집단 성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
2. Life Planning Program
3. 선택형 복리후생제도

Ⅳ. POSCO의 인사제도 평가 및 제언

본문내용

Ⅰ. POSCO의 인사관리 혁신의 필요성

포스코는 세계적인 원가경쟁력을 갖춘 전세계 1위의 철강회사이다. 1968년 여러 국제기구의 만류에도 불구하고, 철강을 주력산업으로 육성하려는 정부의 의지에 의해서 설립되었다. 이러한 정부의 철강 산업 육성 계획은 성공을 거두어 포스코는 급증하는 국내 철강수요를 소화하는 대기업으로 성장했다. 포스코의 성공은 상당부분 한국을 비롯한 많은 국가들이 당시 성장 일로에 있던 시점에서 철강 시장에 진입한 덕분이었다.

경제가 저개발 단계에 있을 때는 건설을 비롯한 철강 수요 산업의 규모가 영세해 철강에 대한 수요는 적다. 그러나 경제가 성장하고 건설 및 제조업처럼 철강수요가 많은 산업이 활발해지면 철강수요는 급속히 증가하게 된다. 이것이 바로 포스코가 성장할 수 있었던 가장 큰 배경이다.

하지만 현재 전세계 철강산업과 정치적 문화적 환경이 변화하고 있다. 전세계적인 불황으로 인한 철강경기의 약화와 포스코의 민영화, 중국의 성장 등 여러 환경변화와 포스코 자체의 변화로 인해 이러한 변화에 맞추어 포스코의 인적 자원관리는 변화의 필요성을 맞이했다. 따라서 본 사례에서는 환경변화와 조직내부의 변화 등에서 출발, 진단적 접근모델을 이용하여 포스코의 인사관리방안을 살펴보고, “변화하는 시기의 포스코의 인적자원관리”의 구체적인 방안을 평가하고, 문제에 대한 대책을 제언하고자 한다.

참고 자료

없음