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지도성 이론의 유형에 대해

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최초등록일 2023.06.04 최종저작일 2023.02
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지도성 이론의 유형에 대해
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    목차

    1. 문화적 지도성론
    2. 초우량 지도성론
    3. 도덕적 지도성론
    4. Sergiovanni의 도덕적 지도성에 근거한 학교유형론
    5. 피그말리온 지도성론
    6. 층 리더십(layer leadership)

    본문내용

    1. 문화적 지도성론
    ㆍ컨닝햄과 그레소가 지도성에 대한 구조적 접근의 대안으로 제시한 것
    ㆍ교사들을 자율성이 요구되는 전문직업인으로 간주하고 학교를 이완된 구조로 파악
    ㆍ교사들의 전문직업적 자율성을 인정하는 조직 문화를 형성해야 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있다고 보고, 이러한 노력을 추구하는 지도성을 중시

    2. 초우량 지도성론
    ㆍ만즈(Mans)와 심스(Sims)에 의해 제안된 지도성
    ㆍ공식화된 권력, 권위, 그리고 조직통제 모형에 따라 관리되는 조직이 비효율적이라고 보고, 구성원들의 자율적인 지도성(self-leadership)을 개발하여 이용하는 새로운 지도성인 초우량 지도성(super-leadership)을 제시

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 문화적 지도성론
      문화적 지도성론은 조직 구성원들의 가치관, 신념, 규범 등 조직문화를 중요하게 여기는 지도성 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 조직문화를 형성하고 강화하는 역할을 수행해야 합니다. 리더는 구성원들의 행동과 태도에 영향을 미치는 상징적 행위와 의사소통을 통해 조직문화를 구축하고 발전시켜야 합니다. 이를 통해 구성원들의 자발적인 몰입과 헌신을 이끌어낼 수 있습니다. 문화적 지도성론은 조직의 장기적인 성과와 발전을 위해 중요한 이론이라고 볼 수 있습니다.
    • 2. 초우량 지도성론
      초우량 지도성론은 탁월한 리더십을 발휘하는 리더의 특성과 행동을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 뛰어난 리더는 비전 제시, 신뢰 구축, 변화 주도, 구성원 동기부여 등의 능력을 갖추고 있습니다. 이러한 리더는 조직의 성과를 크게 향상시킬 수 있습니다. 하지만 초우량 지도성론은 리더 개인의 능력에 지나치게 의존하는 경향이 있어 조직 구성원들의 역할과 기여를 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 리더십 발휘에 있어 구성원들의 참여와 협력을 중요하게 고려해야 할 것입니다.
    • 3. 도덕적 지도성론
      도덕적 지도성론은 리더의 도덕성과 윤리성을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 정직성, 공정성, 배려심 등의 도덕적 가치를 실천하고 모범을 보여야 합니다. 도덕적 리더는 구성원들의 신뢰와 존경을 받으며, 이를 바탕으로 조직의 성과와 발전을 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 도덕적 지도성론은 리더 개인의 도덕성에 지나치게 의존하는 경향이 있어, 조직 전체의 윤리적 문화 구축이 중요하다고 볼 수 있습니다. 따라서 리더는 구성원들의 도덕성 향상을 위한 노력도 병행해야 할 것입니다.
    • 4. Sergiovanni의 도덕적 지도성에 근거한 학교유형론
      Sergiovanni의 도덕적 지도성에 근거한 학교유형론은 학교 조직의 특성을 네 가지 유형으로 구분하고 있습니다. 이 이론에 따르면 학교는 관료제적 학교, 개인주의적 학교, 공동체적 학교, 연방제적 학교 등으로 구분될 수 있습니다. 각 유형별로 리더십의 특성과 학교 문화가 다르게 나타나며, 이에 따라 학교 운영과 성과에도 차이가 있습니다. 이 이론은 학교 조직의 다양성을 인정하고 각 유형별 특성을 고려한 맞춤형 리더십 발휘의 필요성을 제시하고 있다는 점에서 의의가 있습니다.
    • 5. 피그말리온 지도성론
      피그말리온 지도성론은 리더의 기대가 구성원의 성과에 미치는 영향을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더가 구성원에 대해 가지고 있는 긍정적인 기대와 신념은 구성원의 자아 인식과 동기 부여에 영향을 미쳐 실제 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 즉, 리더가 구성원을 능력 있고 성과를 낼 수 있는 사람으로 인식하고 기대하면 구성원 스스로도 그렇게 행동하게 된다는 것입니다. 피그말리온 지도성론은 리더와 구성원 간의 상호작용과 기대 관리의 중요성을 강조한다는 점에서 의미가 있습니다.
    • 6. 층 리더십(layer leadership)
      층 리더십(layer leadership)은 조직 내 다양한 수준의 리더십을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 조직에는 최고 경영진, 중간 관리자, 현장 실무자 등 다양한 계층의 리더가 존재하며, 각 계층의 리더는 자신의 역할과 책임에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다. 최고 경영진은 전략적 비전과 방향성을 제시하고, 중간 관리자는 실행력과 조정 기능을 담당하며, 현장 실무자는 구성원들의 동기부여와 참여를 이끌어내는 역할을 수행해야 합니다. 층 리더십은 조직 전체의 통합적인 리더십 발휘를 강조한다는 점에서 의미가 있습니다.
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      지도성 이론의 다양한 유형을 심도 있게 다루고 있으며, 각 이론의 특징과 장단점을 잘 정리하고 있습니다.
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