허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개

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주제: 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십
2. 4가지 종류
3. 예시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직에서 리더의 중요성은 누구나 인정하는 바이다. 특히 정권이 바뀔 때마다 각자의 기대감을 갖고 투표권을 행사하는데 그만큼 리더는 조직의 발전과 개인적인 삶의 질 향상에 있어서도 중요한 역할을 하기 때문일 것이다. 이번에 문재인 정부가 들어서기 전 박근혜 정부가 불미스러운 사건으로 탄핵되면서 우리 사회는 리더에 대한 불신과 분노, 증오가 한 번에 분출되었다. 지금의 문재인 정부에 있어서도 이전과는 달리 리더의 권위와 책임에 대해 적극적으로 요구하고 촉구하는 모습들을 볼 수 있는데 리더십을 발휘함에 있어 효과성을 높이기 위해서는 무엇보다 조직이 처해있는 상황과 조직 구성원들의 욕구, 조직의 분위기 등 상황적 요소들을 고려해야 한다. 이처럼 리더십을 발휘함에 있어 상황적 요소가 중요시 되는 이유는 현대사회로 오면서 사회구조적 불안이 커지고 욕구 또한 매우 다양해지고 있는데 이는 사회복지조직에 있어서도 마찬가지이다. 사회복지조직은 어느 조직보다 환경적 변화에 의해 많은 영향을 받는다는 점에서 조직의 리더십은 상황적 특성을 고려하여 리더십을 발휘해야 한다.

참고자료

· 최항순, 사회복지행정론, 대영문화사, 2018, pp.225~234.
· 천정웅 외, 사회복지행정론, 신정, 2015, pp.217~223.