사회복지행정론) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십 이론 소개
2. 상황적 리더십의 4가지 유형 및 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직에 있어 부하 직원들의 직무 만족 및 조직의 융합성과 밀접한 관련성을 가진다. 다시 말해, 조직을 이끄는 리더에 대한 아래 직원들의 호의적이고 친밀한 태도와 만족도가 조직의 효과적인 운영과 성과에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 또한 리더십은 집단의 과업에 대한 성공과 실패를 좌지우지 할 수 있으며, 조직운영의 효율성을 결정짓는 중요한 요인으로 간주되고 있다. 특히 집단의 최고 관리자의 리더십은 이러한 조직의 발전과 지속적인 유지 및 관리에 필수적이라고 볼 수 있겠다. 최근 들어 리더십은 국제적인 경쟁력을 강화하고, 과업 수행에 있어 신속하고 철저한 대처의 요구, 급변하는 기술 등에 의하여 많은 조직들에서 강조되고 있다.
그렇다면 리더십의 구체적인 개념은 무엇일까? 리더십의 개념에 대한 정의는 매우 다양하다. 첫 번째로, 리더십은 조직의 공통적인 목적을 달성하기 위해 조직의 활동들을 진두지휘하는 개인의 행동 및 태도를 의미한다. 두 번째, 리더십은 조직을 유지하고 발전시키며 주도해 나가는 것을 의미한다. 세 번째, 일정하게 지속적으로 다양하고 효율적인 정보를 제시하는 사람과 이러한 긍정적인 방향으로 행동하였을 때 보상을 받을 수 있다고 믿는 사람들 간의 상호관계를 의미한다. 네 번째, 많은 사람들을 한 번에 주도하고, 일정한 방향으로 유도하여 공통적인 목표를 위해 행동해 나가는 과정을 의미한다.

참고 자료

김남수. (2018). 사회복지행정론. 공동체.
탁진국, 손주영. (2017). 리더십 이론과 실제. 학지사.