변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

1. 서론

2. 본론
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 차이

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
이번 과제에서 알아보고자 하는 내용은 변혁적인 리더십과 거래적인 리더십의 비교분석이다.우선 리더십이 무엇인가에 대하여 알아보면, 리더십이란 것은 일찍 정치학 혹은 사회학의 커다란 문제로써 취급되어져 왔지만, 기업이 사회적인 조직으로서 중요하게 되어지자 이의 반영으로써 경영학 특히나 경영관리면의 문제가 되었으며, 경영자의 리더십은 기업에서의 발전을 좌우하는 것으로 매우 중요시되고 있다. 리더십이 지배와는 다르다는 것은 그의 기능의 수행을 피지도자로의 자발성에 기대하는 부분과, 집단의 성질에 따라서 특성이 반드시 고정적이 아니라는 것에 있다.
리더십은 기능의 방법에 있어 탄력적이어야 하거, 이것을 위하여서는 리더에게 통찰력, 그리고 적응성이 요구되어진다. 그렇기 때문에 리더십의 자성론을 연구하는 학자도 많은데, 아위크는 필요한 자성의 요건으로써 용기, 의지력, 마음의 유연성, 지식, 고결한 성품을 지적하였고, 특히나 공정, 그리고 성실함을 끊임없이 간직함으로 부하에게 신뢰를 받게되는 일이 중요하다고 하였다.

참고자료

· Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
· Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
· 박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
· 신구범 저, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석, 한국인적자원관리학회, 2009김진희 저, 팀웍, 조직냉소주의 및 조직시민행동에 대한 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과 , 한국인사·조직학회 2008정동욱, 홍정근 저, 중소제조기업 CEO의 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 효과성에 관한 연구, (사)아시아․유럽미래학회, 2007