변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

인간관계론
주제 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

I. 서론

II. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 의미
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석
3. 비교 분석을 통한 시사점 및 소견

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십(leadership)이란 리더가 조직 전체에 대하여 발휘하는 지도력 내지 통솔력을 가리키는 말인데, 배의 조타수가 배의 방향을 선도(leading)한다는 데에서 유래한 단어로 이해되고 있다.
어원에서 미루어 짐작할 수 있듯이 오늘날 리더십은 한 조직이 나아갈 방향을 제시함으로써 그 조직이 산출해 내는 성과의 수준을 결정할 수 있으며 나아가 조직의 성공 또는 실패 여부를 결정할 수 있는 것으로 평가받고 있으며, 리더십에 대해서 활발하게 연구가 이루어지고 있다.
대개 리더란 여러 개인으로 구성된 한 집단(organization; 조직)에서 지도자 역할을 맡고 있는 사람을 지칭하는 것으로 이해된다.
따라서 한 국가의 원수 또는 한 기업의 총수와 같은 사람이 리더의 대표적인 사례로 제시되지면 기업 내 하부 조직에서 리더를 맡고 있는 사람과 같이 여러 단위 또는 여러 유형의 리더가 있을 수 있으므로 리더십에 대한 다각적이며 다층적인 접근이 필요하다고 할 수 있다.
아래 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 의미에 대해 먼저 간략하게 소개할 수 있도록 하겠으며, 각각의 리더십이 갖고 있는 특성을 제시함으로써 두 리더십을 서로 비교 분석할 수 있도록 하겠다.
마지막으로는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 분석을 통해 얻을 수 있는 시사점을 도출하고 본인의 소견을 덧붙임으로써, 리더십에 대한 이해도를 효과적으로 제고하고자 한다.

II. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 의미
1) 거래적 리더십
(1) 의미
거래적 리더십(transactional leadership)이란 리더가 조직 내의 부하와의 관계를 마치 시장에서의 거래에서와 마찬가지로 비용(cost)과 효용(utility)의 관점에서 접근하는 리더십을 의미한다.
즉 거래적 리더십을 갖춘 리더는 각각의 조직 구성원들이 어떠한 대가를 얻고 싶어하는지를 파악하는 것을 자신의 목표로 삼고, 조직 구성원들이 원하는 대가를 적절한 경우에 부여하고자 한다.
따라서 만약에 조직 구성원들이 리더가 만족할 만한 수준의 목표를 달성하였을 경우에는 리더가 구성원들에게 그러한 대가를 지급함으로써 구성원들의 목표 달성에 대한 비용을 지불하게 된다.

참고 자료

권춘원, 군조직내 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 : 임파워먼트와 셀프리더십의 조절효과, 경북대학교 정책정보대학원
이철희(외), 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로, 한국심리학회
전원보, 변혁적/거래적 리더십의 효과성 분석, 한국공공관리학회