경영학개론_기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업문화의 중요성
2) 리더십 스타일
3) 리더의 영향

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업문화란 조직구성원들 각각의 활동의 지침이 되는 행동규범을 만드는 공유된 가치의 신념의 체계이다. 그를 나누는 데는 두 가지가 있는데, 가시적 문화와 암시적 문화이다. 가시적 문화의 예로써는 상징, 내력, 슬로건, 의식, 복장, 사무실 배치 등이 있고, 암시적 문화의 예로는 가치관, 신념, 전통, 규법 등이 있다. 파스칼과 피터스는 기업문화의 구성요소에는 7s가 있다고 했는데, 그것들은 공유가치(shared value), 전략(strategy), 구조(structure), 제도(system), 구성원(staff), 관리기술(skill), 행동관리스타일(style)이다. 기업문화는 크게 적응적 기업문화와 비 적응적 기업문화로 나뉠 수 있는데, 적응적 기업문화는 고객, 주주, 종업원에게 폭넓은 관심을 가지고, 도전적인 사람과 관리자의 경영과정에 높은 가치를 부여한다. 또한 어느 정도 위험 감수해도 기업에 유리하기만 하면 변화를 유도한다.

참고자료

· 함브릭과 메이슨 “조직상층부이론”
· Nahavandi, Malekzadeh,(1988)Acculturation in Acquisition and Acquistions
· 백기복 – 리더십 리뷰