[전략경영론] posco의 경영전략

소개

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목차

서론
1. 철강 산업의 특징
2. POSCO 소개
1) 연 혁
2) 주요 생산 제품
3) 경영 성과(생산량, 매출액, 순이익, 주주점유율)와 위상
4) 사업장 현황(국내, 해외)

본론
1. POSCO의 과거 경영전략
1) 경쟁 우위
2) 환경의 변화
2. 미래를 준비하는 POSCO의 대응전략 / 혁신
1) SWOT분석
외부환경의 기회와 위협
POSCO의 강점과 약점
2) 산업구조분석
3) 경쟁상황
3. 미래를 준비하는 POSCO
1) 신중기 3대전략
경영관리 시스템 혁신 - PI, 6sigma, 파이넥스 공법
세계 최고의 철강 경쟁력 확보
미래 성장을 위한 전략부문의 육성
4. POSCO의 해외진출
1) 중국 진출
5. POSCO에 필요한 미래전략
1) 내부전략
2) 글로벌전략

결론
문제점과 전략대안
1. 새로운 산업으로의 다각화 - 금융 산업
2. 적극적인 제휴, M&A로 세계시장을 지향
3. 기업 이미지의 쇄신
4. 수요창출의 위한 전략
5. 자원확보를 위한 전략
6. 인력감축을 통한 인건비 제고
7. 계열기업현황의 문제점과 방안

참고자료
CEO 인터뷰

본문내용

서 론
1. 철강산업의 특징

1) 철강산업의 일반적 특성
철강산업의 주요 특성으로는 전후방 산업연관효과와 규모의 경제효과가 크고, 생산규모를 조절하기 어려우며, 에너지사용량 및 물류량이 방대하다는 점 등을 들 수 있다.
첫째, 철강산업은 전후방 산업연관효과가 매우 큰 산업이다.
철강산업은 건설, 조선, 자동차, 가전 등과 같은 전방산업의 제품생산에 필요한 핵심 소재를 공급하고 있으며, 이러한 전방산업은 철강산업의 경쟁력에 의해 크게 영향을 받는다. 또한, 철강 원재료 및 제품의 운송과 철강재의 생산에는 막대한 에너지와 물류량이 소요되기 때문에 철강산업은 전력, 운송 등과 같은 후방산업의 발전에도 큰 영향을 미친다.
둘째, 철강산업은 규모의 경제 효과가 큰 산업이다.
즉, 철강산업은 생산규모가 증가함에 따라 생산원가가 급격히 하락하는 특성을 가지고 있다. 철강산업이 규모의 경제 효과를 누릴 수 있는 최적규모는 대상단위와 기준 시점을 어떻게 정하느냐에 따라 달라질 수 있으나, 철강생산규모를 비교할 때 흔히 사용되는 연간 조강(粗鋼, crude steel) 생산량을 기준으로 할 경우에 일관제철소의 최적규모는 600∼1,200만톤 내외로 알려져 있다. 이러한 점에 비추어 볼 때 단위제철소가 900∼1,200만톤의 조강 생산능력을 가지고 있는 포항제철은 규모의 경제 효과를 누릴 수 있는 최적 규모를 갖추고 있다고 할 수 있다.
셋째, 철강산업은 생산을 탄력적으로 조절하기 힘든 특성을 가지고 있다.
철강산업의 경우에 한번 화입(火入)한 용광로의 가동을 중지하게 되면 엄청난 손실이 따르기 때문에 수요의 변동과 상대적으로 무관하게 계속 조업을 해야 하는 특성을 가지고 있다. 제철소 건설 기간이 매우 길다는 것도 탄력적인 생산을 어렵게 만드는 요인 중의 하나이다.
넷째, 제철업은 운송업이라 불릴 정도로 엄청난 물류유통이 매개된다.
원료수송, 구내운송, 판매운송 등에 소요되는 물류비용이 매출액의 10% 정도에 달한다. 이에 따라 철강산업에서는 원료확보 및 제품판매에 있어서 위치적 경제성을 확보하는 것이 중요한 관건으로 등장한다. 또한 철강생산에 필요한 원료의 물량과 가격은 국제정세의 변화에 따라 급변할 수 있으므로 필요한 물량의 원료를 저렴한 가격에 안정적으로 확보하기 위해 원료구입 계약을 장기적 차원에서 체결하고 해외광산의 개발이나 매입에 적극적으로 투자하는 전략이 필요하다.

참고자료

· 경영전략론 사례연구발표 자료입니다..
· 참고하시길..