포스코의 경영전략 - 다각화전략의 타당성과 철강 본업으로의 집중의 타당성 검토

소개글

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목차

1. 다각화 전략의 배경
2. 다각화 전략의 예시
3. 다각화 전략의 타당성 증거
4. 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성 검토

본문내용

1. 다각화 전략의 배경
철강산업은 고로에 일단 불을 지피면 조업을 멈출 수가 없어서 불황기에는 막대한 손실 발생
철강산업에 신규 진입자가 계속 나타나고 있어 철강업계가 공급과잉으로 구조적 불황에 놓여질 위험 존재
 이에 대한 대응으로 계열사를 철강사업부문, 엔지니어링 및 건설사업부문, 정보통신부문, 물류/유통사업부문으로 확장하여 다각화 전략을 시도

2. 다각화 전략의 예시
- 에너지 분야(포스코에너지->포스코인터내셔널 통합)
철강 제조를 위한 에너지 비용 절감을 위해 석탄 및 천연가스를 사용하여 전력을 공급하는 발전소를 운영중
또한, 대규모 풍력발전 사업에 참여하여 신재생 에너지 분야에 진출하였음
- 건설 분야(포스코건설->포스코이앤씨)
지속적인 혁신을 추구하여 새로운 기술 및 제품을 개발하고, 기존 제품의 품질을 개선
친환경적 건설을 추구하여 탄소중립을 위해 수소환원제철기술과 같은 저탄소 생산 기술을 도입하려는 노력 등 친환경이라는 경쟁력을 핵심적으로 키움

참고 자료

없음