조직관리 2주차

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Q: 인간존중경영이 왜 필요한가?

과거의 경영방식은 인간을 존중하기보다는 효율과 이익에만 집중하는 방식이었다. 이윤을 추구하는 조직인 기업은 이윤을 위해 구성원을 생각하지 않고 쉽게 구조조정이나 임금을 동결시키고 감축하는 데에 망설임이 없었다. 그러나 기업의 경쟁우위는 단순히 그 기업의 서비스나 재화에 국한되는 것이 아닌 우수한 인재의 열정과 노력, 헌신이기도 하다.

그렇기에 기업의 모든 활동이 이런 인재들에 의해 이뤄지는 만큼 이러한 방식으로 인해 많은 문제가 이뤄졌다. 조직의 구성원들은 효율성만을 중시하는 기업의 경영방식으로 직장에서 소외당하며 인간소외 현상에 시달리기도 했다. 또한 이러한 획일적 통제방식으로 인해 기업내에 구성원 개개인의 개성을 무시하고 이로 인해 개인이 능력을 발휘할 기회를 뺏기며 기업내의 혁신 기회를 잃었으며 기업내에는 무사안일주의라는 기업문화가 자리잡기도 했다.

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