경력개발과 조직

소개글

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목차

I. 경력개발
1. 경력개발이란
2. 경력개발제도의 (실행과정, 필요성, 중요성)
3. 경력개발의 모형

II. 조직의 역할
1. 교육훈련의 효과
2. 사원의 교육훈련
3. 상사의 교육훈련

III. 문제점 및 개선방안
1. 경력개발의 문제점
2. 경력개발의 개선방안

Ⅳ. 느낀 점 및 소감

V. 참고문헌

본문내용

I-1.경력개발이란?

기업은 미래사회의 세계화에 대한 시장에서의 경쟁이나 급격히 변화하는 경영환경에 적극적으로 대처하기 위해 인적자원 전략으로 조직의 모든 계층에 있는 직원들의 잠재능력을 최대한 으로 성장시키고 개발하여 직원들의 성장한 인적자원을 잘 발휘하려 하는데 이러한 것을 우리는 경력개발이라 부른다.
경력개발의 사전적 정의는 모든 계층에 있는 직원들의 잠재능력을 최대한 개발하여 조직의 경력의 기회에 직원들이 응용을 잘할 수 있도록 함으로써 직원들의 경력의 욕구를 충족 시키면서 그들의 경력 활용을 통하여 조직의 유효성 및 효율성을 높이는데 목표를 삼고 있다.
조직은 경영자나 직원들의 경력개발에 관심을 보일 수 있도록 하며 개인들에게 유익하고 조직에게 효율적으로 기여 할 수 있도록 조직은 체계적인 경력계획을 개발하여 조직의 발전과 직원들에 자신에게 맞는 성장을 성취할 수 있도록 촉진하여야 한다.
경력개발(career development)에는 경력계획(career planning)과 경력관리(career management)라는 두 개의 차원을 포함한다는 뜻을 의미하는데 경력이란 개인이 일생을 통해 일과 관련하여 겪는 모든 경험을 말하며 경력계획은 경력목표를 달성하기 위해 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정이며 경력개발은 직원이 경력목표를 구체적으로 설정하고 목표를 달성하기 위해 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 직원들의 욕구가 합치될 수 있도록 각 직원들의 경력을 개발하는 것을 의미한다.

I-2.경력개발의 실행과정

회사는 모든 계층의 사원들과 상담을 통하여 사원들이 요구하는 직무의 분야와 승진 혹은 보상의 계획을 알아내고, 회사는 그러한 직무 분야가 앞으로의 회사의 미래에 그 직무가 어느 정도로 필요로 한지, 그리고 회사 내에 관심을 보이는 직원은 얼마나 더 존재 하는지 모든 것을 종합적으로 검토하여 본인에게 가능성을 알려준다.

참고 자료

인적자원관리(3판)-비앤엠북스, 임창희 저자
국제경영(10판)-한경사,
경영학원론(10판)-시그마 프레스
리더십의 이해(2판)-창민사, 백기복 저자