리더십 사례연구와 이론,유형분석

소개

리더십 사례연구와 이론,유형분석 레포트입니다.

이 레포트가 구매하시는 모든분들께 좋은 참고자료가 될거라 생각합니다!

목차

1. 리더십 정의

2. 리더의 역할

3. 리더십의 필수요소

4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론

5. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십
(2) 참여적 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 자율적 리더십
(5) 카리스마적 리더십
(6) 서번트 리더십

6. 리더십 성공사례 연구
(1) 징기스칸의 리더십
(2) 존 록펠러의 리더십
(3) 멜린다 게이츠의 리더십
(4) 사허브 켈러허 (사우스웨스트 항공 전 CEO)의 리더십

7. 결론 및 나의생각

8. 참고문헌

본문내용

1. 리더십 정의

리더십을 이루는 공통적인 요소들은
첫째, 리더십은 과정이다 .
둘째, 리더십과정은 영향을미치는 과정이다 .
셋째, 리더십은 집단상황에서 일어나는 현상이다 .
넷째, 리더십은 목표달성을 위한 과정이다.
이러한 리더십의 구성요소들을 기초로 하여 리더십의 정의를 내려보면 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인의 집단의 성인들에게 영향을 미치는 과정이다. 라고 정의 내릴 수 있겠다.

2. 리더의 역할

먼저 리더가 수행하는 중요한 역할 중의 하나는 대대적인 문화적 변혁을 주도하여야 한다는 것이다. 조직에게는 지금까지 그 조직이 수행하였던 운영방법과 가치관을 계속적으로 유지하려고 하는 관성이 존재한다. 조직이 지금까지 수행했던 전략을 버리고 새로운 전략을 추구하는 것은 근본적으로 매우 어려운 일이다. 많은 경우 조직구성원은 자발적으로 조직을 변화시키고 스스로 변화를 추구하기가 매우 어려운 처지에 있다. 때로는 유일하게 이러한 변화를 추구할 수 있는 사람이 최고경영자밖에 없는 경우가 많다.
그리고 리더는 조직구성원들로 하여금 좋은 아이디어를 찾게 하고 그들에게 동기를 유발시켜 줄 수 있다. 또한 새로운 가치관을 정립시켜 줄 수도 있고 기업이 나아가야 할 비전을 제시하여 주기도 한다. 또한리더는 그 조직구성원으로 하여금 창의적인 생각을 하도록 변화의 주도자의 역할을 할 수 있다.
또한 리더가 수행하여야 할 또 한 가지 중요한 역할중의 하나는 내부정치를 수행하는 것이다. 리더는 정치적인 감각이 있어야 하고, 정치적으로 협상을 하고 타결 점을 찾는데 능숙하여야 한다. 대부분의 조직과 마찬가지로 기업조직도 일사불란한 조직일 수는 없다. 조직 내에는 학연, 지연 등의 이해관계가 얽힌 여러 개의 그룹들이 공존한다. 각 그룹들은 자신의 이익을 보호하기 위해서 많은 정치적인 행동을 한다. 예를 들어, 노동자들의 이해를 대변하는 노동조합과 경영자들의 대립은 정치적인 양상을 띠고 있으며 같은 경영층에서도 영업부들도 때로는 상호견제와 경계를 하는 등 기업조직 내의 수많은 집단들은 자신의 그룹의 이익을 증진시키기 위해서 대로는 정치적인 담함이나 협상을 통하여 기업의 의사결정에 큰 영향을 미친다.

참고자료

· 조직관리론. 윤우곤
· 리더십. 김재득
· 리더와 리더십. 웨렌 베니스
· 리더십. 헨리 민쯔버그