우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

소개

"우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 피들러의 상황적합이론에 대한 고찰
2. 사례의 적용

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서 론

현재의 인류가 태어나기 이전, 태초 시대부터 인간은 가족뿐만 아니라 현재의 사회와 같이 무리를 형성하며 존재해왔다. 과거 구석기시대부터 현재의 사회까지 모든 인류는 조직과 사회를 형성하며 살아왔으며 부족을 형성하고, 국가를 형성하며 확고한 상하관계가 자리잡히며 리더와 팔로워라는 사회적인 책무를 수행해야 하는 제도와 관습으로 시행되어 왔다. 사회가 발전하고, 변화하며 사회가 원하는 리더의 이상향 또한 발전하고 변화했고, 조직을 이끄는 리더의 자질과 종류에 따라 그 조직의 리더 뿐만 아니라 모든 조직원들의 성과와 능력이 천차만별로 달라진다는 사실은 누구나 알 수 있을 것이다. 훌륭한 리더가 되기 위해서는 어떤 리더십을 발휘 하면 좋을 지 피들러의 상황적합이론을 통해 확인하고, 과제의 제시된 과제의 사례를 보고 과연 어떻게 문제를 풀어나가야 좋을지 필자의 시각으로 해석해 보았다.

Ⅱ.본 론

1. 피들러의 상황적합이론에 대한 고찰
상황이론이 등장한 배경은 수많은 연구자들이 효과적이고 성공적인 리더의 특성 및 행동은 서로 같지 않다고 주장하는 과정에서 생겨났다. 리더십 상황은 F.E. Fiedler(피들러)라는 사람으로부터 최초로 시작되었고, 리더에게 있어 가장 효과적인 행동과 특성, 기술 등을 결정해주는 상황적인 측면을 살펴보고자 하였다. 1953년, 공군/포병기갑사단/ 학사장교 및 간부후보생 등의 다양한 집단을 대상으로 연구가 시작되었으며, “가장 싫어하는 동료 작업자”뜻의 LPC라는 용어를 만들어서 리더의 태도를 측정 및 수치화하여 리더십의 효과성에 대하여 예측하고자 하였다. LPC점수를 적용한 리더십 유형으로 직원의 참여를 유도하고, 존중하며 인간관계에 중점을 두는 관계중심형(집단중심형), 규칙/규정/계획 등 업무에 중점을 두는 업무중심형(과업중심형) 두 가지로 이분하여 구분하였으며, 이 두가지 형태에 대해 여러 가지 상황을 부여 후, 어떤 리더십이 상황별로 가장 적합한지 제시하였다.

참고자료

· 네이버 지식백과(위키백과)
· 배론원격평생교육원 교안(1-7주차)