간호관리학 리더십 보고서

소개

수업 과제로 작성한 리더십 보고서 입니다.

필요시 참고하여 처음 방향을 어떻게 잡아가는데 도움이 되실겁니다

목차

Ⅰ. 리더십 문헌고찰
Ⅱ. 존경하는 리더의 경력 및 특성
Ⅲ. 리더십 발휘 관찰 우수사례
Ⅳ. 나의 리더십 발휘 경험
Ⅴ. 추후 리더십 개발을 위한 계획
Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십 문헌고찰
1)리더십: 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사 하는 과정’을 뜻한다.
-영향력을 행사하는 과정: 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행 위를 모두 포함한다.
-영향력: 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체 조 직에 미칠 수 있다.

2)리더와 관리자
-관리는 업무수행에 초점을 두지만 리더십은 인간관계에 초점을 둔다.
-관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조한다.
-리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증진시킨다.
-관리자는 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람이다.
-리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내한다.

관리자와 리더의 비교
관리자
⦁공식적 조직 내의 직위를 갖는다.
⦁그들의 지위에 수반되는 권한에 기 인한 합법적 권력을 지닌다.
⦁특정, 기능, 의무, 책임을 수반하도록 한다.
⦁통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조한 다.
⦁조직의 목적을 성취하기 위해 인간, 환 경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룬다.
⦁지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지닌다.
⦁자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자 도 지휘한다.

리더
⦁위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같 은 다른 의미의 권력을 지닌다.
⦁관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을지 닌다.
⦁공식조직의 부분이 아닐 수 있다.
⦁그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둔다.
⦁대인관계를 강조한다.
⦁자발적 추종자를 지휘한다.
⦁추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수도 있고 반영되지 않을 수도 있다.

3)리더십 이론
(!)특성이론
-위인이론: 소수의 사람들은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다. 리더십이란 타고난 것이지 개발될 수는 없는 것으로 간주한다.

참고자료

· 염영희 외, 『개정7판 학습성과기반 간호관리학』, 수문사, 2020
· https://www.mk.co.kr/news/society/view/2020/03/243038/
· https://www.asiatoday.co.kr/view.php?key=*************8615
· https://www.chosun.com/national/welfare-medical/2021/03/30/PX3BLCXVZRE2FEAZY3ABZMKGDE/?utm_source=naver&utm_medium=referral&utm_campaign=naver-news