간호관리학 리더십보고서

소개글

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목차

1. 리더십 문헌고찰
1) 리더십의 개념
2) 리더와 관리자
3) 전통적 리더십 이론
4) 현대적 리더십 이론

2. 존경하는 리더의 경력 및 특성

3. 리더십 발휘 관찰 우수사례

4. 나의 리더십 발휘 경험

5. 추후 리더십 개발을 위한 계획

본문내용

1. 리더십 문헌고찰
1) 리더십의 개념
리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 머튼Merton은 “한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래, 스톡딜Stogdill은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정” 이라고 정의한다.
종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다.

2) 리더와 관리자
관리자와 리더의 비교
관리자
- 공식적 조직 내의 직위를 갖는다.
- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다.
- 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대된다.
- 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조한다.
- 조직의 목적을 성취하기 위해 인간, 환경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룬다.
- 지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지닌다.
- 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘한다.

리더
- 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지닌다.
- 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다.
- 공식조직의 부분이 아닐 수 있다.
- 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둔다.
- 대인관계를 강조한다.
- 자발적 추종자를 지휘한다.
- 추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수 있고 반영되지 않을 수도 있다.

1) 전통적 리더십 이론
① 특성이론
특성이론
리더의 특징
- 지성: 지식, 판단력, 결단력, 언어유창력
- 인성: 적응력, 창의력, 협동심, 민첩성 등
- 능력: 협동능력, 대인관계 기술, 임기응변, 외교술, 명성, 사회참여

한계점
- 가장 중요한 자질 언급 없음
- 통합된 전체로서 인간을 보지 못함
- 환경적 영향, 상황적 요인 고려 않음
- 선천설의 문제점을 지님
- 리더 특성은 모든 사람이 갖고 있는 것

② 행동이론
특징
리더가 집단에서 어떤 행동을하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄

참고 자료

없음