리더쉽_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 리더쉽 - 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원..들과는 충돌이 발생하고 있다.

소개

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

《부연설명》
▲ 작성방법
당신이 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 하여 작성할 것

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 상황적합이론의 내용과 상황요소
2. 상황적합이론의 리더 유형

Ⅲ. 리더십 상황 분석
1) 리더와 구성원의 관계
2) 과업 구조
3) 리더의 직위권한

Ⅳ. 상황에 따른 결정

Ⅴ. 결론

본문내용

주어진 상황 속에서 과장인 나는 어떤 선택을 해야 하는지 생각해 보아야 한다.

1) 리더와 구성원의 관계

첫 번째로 박 부장은 매우 지시적이고 독선적이다. 그래서 팀원들과의 관계가 좋지 않다. 제품 개발의 결정권과 인사권을 가지고 있으며 사장님과 친분이 두터워 권력이 막강하기는 하지만 박 부장은 지시적이고 독선적인 태도를 보임으로써 구성원들과의 관계가 나쁘고 신뢰를 얻지 못하는 상황이다.
리더와 구성원의 관계에서 부하 직원들이 리더에 대해 갖는 신뢰나 존경의 정도가 매우 낮으며 관계 역시도 좋지 않은 상황이다. 이와 같은 경우 상황의 호의성 정도가 박 부장에게 매우 비호의적이라고 볼 수 있다.

2) 과업 구조

현재에는 제품을 개발하려는 시도를 하고 있다. 제품 개발과 출시가 해당 부서의 주요 업무라면 과업의 구조가 복잡하다고 볼 수 없다. 과업의 내용은 명확하고 목표가 뚜렷하다. 과업은 제품을 개발하여 시장의 호응을 얻는 것임으로 시장의 호응을 얻을 수 있는 방향으로 제품을 개발하는 것이 중요하다. 제품 개발의 절차는 정해져 있는 경우가 많기 때문에 과업의 구조화 정도가 크다고 볼 수 있다.

3) 리더의 직위권한

현재 리더의 직위권한은 매우 높은 상황이다. 박 부장은 회사의 사장님과 친분이 매우 두텁다.

참고자료

· Peter G. Northouse, 『리더십 이론과 실제』, 경문사, 2018.
· 박보식, 『리더십』, 대영문화사, 2019.