서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대해서 설명하시오.

소개

"서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대해서 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더
2. 서번트 리더십의 모델
3. 서번트 리더십의 특징

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사람을 이끄는 리더십에도 여러 가지 형태, 다양한 종류들이 있다. 어떻게 구성원들을 다루느냐에 따라 업무성과 등에도 영향을 끼치게 될 것이다. 그중 오늘은 서번트 리더십 이라는 것에 관하여 얘기를 해보려 한다.
서번트와 리더는 보통 상반된 단어로 여겨진다. 그런데 때로는 상반된 두 단어가 창의적이고 의미 있는 방식으로 결합하면 역설이 생긴다. 서번트와 리더 역시 그렇게 결합하여 역설적인 개념을 낳은게 아닐까 생각이 든다. 그렇기 때문에 서번트 리더십이란 무엇인지에 대해 정의하기는 쉽지가 않은 것 같다. 그렇다면 서번트 리더와 서번트리더십에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더
서번트 리더는 먼저 다른 사람을 섬기고자 하는 자연스러운 욕구에서 출발한다. 그런 후에 의식적인 선택에 의해 다른 사람들을 이끌고자 하는 욕구가 자연스럽게 분출된다. 다른 사람을 이끄는 과정은 먼저 다른 사람을 섬기는 과정이 되어야 한다. 이것을 현대적인 의미로 해석하면 기업에서 최고경영자와 임원, 관리자는 그 자신이 훌륭한 리더이기 위해 먼저 서번트이어야 함을 의미한다.

참고자료

· 이관응, 회사와 직원의 신뢰 구축을 위한 서번트 리더십의 비밀, 넥서스, 2010
· 이관응, 신뢰경영과 서번트 리더십, 엘테크, 2006
· 로버트K. 그린리프, 서번트 리더십 원전, 참솔, 2006
· 포항공대신문(http://times.postech.ac.kr)
· 김종구(2009)「서번트 리더십에 대한 부하직원의 인식이 상사에 대한 신뢰를 매개로 하여 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」연세대학교 대학원 석사학위논문
· 강주헌 역(2006), 서번트 리더십 원전, 참솔