리더십

최초 등록일
2020.05.19
최종 저작일
2020.05
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소개글

리더십 개념,특성,유형,이론분석및 리더십 사례연구와 바람직한 리더쉽 함양을 위한 방안연구 및 나의생각과 비평에 대해 조사한 보고서입니다.

리더십에 대해 심층 분석하였습니다.
자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !!

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십의 중요성

3. 리더십의 구성요소

4. 리더십 특징

5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십

6. 올바른 리더십의 효과

7. 리더십 이론연구

8. 리더십이론의 한계점

9. 리더십 사례연구
(1) 故 노무현 전대통령 사례
(2) 히딩크감독 사례
(3) 히틀러 사례
(4) 故 정주영 회장 사례
(5) 개그맨 유재석 사례

10. 올바른 리더십 함양을위한 방안제시

11. 나의 생각과 비평

본문내용

1. 리더십의 개념

리더십이란 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력을 말하며 어떠한 상황하에 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 말한다
또한 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말하기도 한다.

2. 리더십의 중요성

리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발해야만 한다. 효과적인 리더십을 개발하기 위해서는 리더가 자신에 초점을 두어 현대적 리더로서의 자질을 함양하고 리더십 스타일을 개발하며, 부하에 초점을 두어 인재육성형 리더십을 갖추게 하고 구성원들도 폴로어 십을 개발하도록 하며, 리더십 상황여건을 개선하여야 한다. 이러한 리더십 개발은 구성원들의 동기부여와 능력향상을 통해 조직 유효성 제고에 중요한 역할을 담당한다.

3. 리더십의 구성요소

(1) 주어진 상황
- 리더십은 어떠한 상황속에서 발휘되는 것 그 상황은 위기의 경우, 기회의 경우 등 리더가 속해있는 조직 내적 환경과 조직 외적 환경들
(2) 목표달성
- 리더십의 발휘는 궁극적으로 조직의 목표달성과 연결이 되어야함. 리더는 구성원과 협력하여 조직의 목표들 달성하여야함, 목표가 달성되지 못하면 실패한 리더십
(3) 영향력
- 영향력에 근거하여 힘을 발휘, 조직구성원들이 리더가 의도하는바로 행동할 수 있도록 영향을 미치는 것
(4) 과정
- 조직내에서 리더가 구성원들과 함께 조직의 문제를 혜결하고 여러 가지 지원을 해나가는 활동의 과정을 의미하는것이지 결과를 의미하는 것이 아님

4. 리더십 특징

지도자가 갖춰야 할 리더십은 지도자와 관련된 유사개념(1.엘리트, 2.보스, 3.관리자, 4.선동자등)들과 비교를 함으로써 드러날 수 있다.

참고 자료

준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선
리더십베이직, 서재현
리더쉽에 관한 연구, 손희숙
리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, 노용진

자료후기(1)

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