[기업경영] 리더쉽 (리더십) 이론과 유형 그리고 우리나라에 필요한 리더쉽

목차

Ⅰ. 의의
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 중요성

Ⅱ. 리더쉽의 성격과 기능

Ⅲ. 리더쉽 이론의 접근방법
1. 자질론(특성론
2. 행태이론
3. 상황이론
4. 상호작용이론

Ⅳ. 리더쉽의 유형
1. White와 Lippitt의 유형
2. 리더쉽 유형의 이원론
3. Likert의 유형
4. Hersey 와 Bianchard의 3차원적 리더쉽 이론
5. Tannenbaum과 Schmidt의 상황이론

Ⅴ. 우리나라에 필요한 리더쉽

본문내용

Ⅰ. 의의

1. 리더쉽의 개념
리더쉽이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적, 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진·유도하는 쇄신적·창의적인 능력과 기술을 의미한다.

2. 리더쉽의 중요성
과학적관리론이 지배하던 시대에는 합리적·기계적 인간관 때문에 리더쉽이 중시되지 않았으나 1930년대 인간관계론의 대두와 1960년대의 발전행정이 대두됨에 따라 리더쉽의 중요성이 인식되기 시작했다. 더구나 근대화나 발전은 인간의 창조에 의해 의도적으로 변혁을 추진해 나가는 과정으로 이러한 과정에는 많은 저항이나 어려움에 직면하게 되는데 이를 극복하고 새로운 것을 창조하는데 변혁의 역군이 있어야 한다.

참고자료

· 없음