인적자원관리 인적자원 경영관점 맥그리거 X,Y이론 견해

소개

"인적자원관리 인적자원 경영관점 맥그리거 X,Y이론 견해"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

경제위기 이후 우리나라 기업들의 인적자원관리는 가히 혁명적이라고 할 만한 변화를 겪고 있다. 정리해고의 도입과 연봉제와 인센티브, 적극적인 외부 인력의 충원으로 대변되는 성과주의, 전문주의로의 변화가 그 대표적인 예이다. 많은 전문가들은 이제 우리나라의 인적자원관리도 인력이 몸값에 따라 자유로 이동하고 성과에 따라 보상받아야 한다고 주장하고 있다. 따라서 기업이나 종업원 모두가 이에 대응하기 위한 생존 전략을 모색해야하는 것에 초점을 두고 있다.
그러나 최근에 급속도로 발생하고 있는 인적자원관리의 변화가 과연 기업경쟁력 강화라는 기대 목표를 달성할 수 있을 것인가? 성과주의 제도가 성과를 향상시키기 위해서는 종업원의 직무역량이 동시에 강화되어야 한다. 역량강화 없이 성과향상을 기대할 수 없기 때문이다. 역량 강화 없이 이뤄지는 성급한 성과주의 혁신은 자칫하면 단기적인 성과를 얻는 대신 장기적인 성장력을 잃게 되는 위험이 있다, 종업원 전체의 역량강화가 전제되어야 한다.

참고자료

· 「통합적 인적자원관리 유형에 따른 노사협력과 기업성과에 관한 연구」 , 황보작 허찬영, 한국철도학회, 한국철도학회 논문집 14(3), 2011.