행정학, 조직구조 ) XY이론을 통해 구분할 수 있는 조직에서의 인간관 중 본인이 반대하는 인간관을 선택하여 해당 인간관과 조직관리 방법을 비판하시오.

목차

1. 맥그리거의 XY이론 요약
2. XY이론의 한계점과 시사점
3. XY이론에 대한 본인의 견해
4. XY이론에 따른 인간관과 Y인간형 조직 관리 방법

본문내용

- 맥그리거의 XY이론 요약
맥그리거(D. McGregor)는 매슬로우의 욕구이론에 영향을 받아 그의 저서인 “기업의 인간적 측면(The Human Side of Enterprise, 1960)”에서 기업이 인적자원을 통제하는 데 있어 X이론과 Y이론을 설명하였다. 그는 인적자원의 통제를 근거로 하는 이론적 가정이 무엇이냐에 따라 기업의 전체적 성격이 결정된다고 전제하고 인간의 본성을 부정적으로 보는 X이론과 이에 반대의견으로서의 인간의 본성을 긍정적으로 보는 Y이론을 제시하였다.
X이론 관점에서 인간의 본성은 일하기를 싫어하고 게으르며 조직에 무관심하다. 따라서 경영자는 수동적인 조직 구성원을 통제하기 위해 강제적인 명령, 처벌, 통제, 억압 등의 방식으로 관리해야하며, 억압된 조직문화를 형성하게 된다.
Y이론 관점에서 인간의 본성은 일하기를 좋아하며 자기통제를 잘하고 책임감이 강하다. 또한 자아실현욕구가 있기 때문에 능동적으로 업무를 수행하여 만족스러운 결과를 도출한다. 따라서 맥그리거는 경영자는 조직원들의 자율성을 보장하고 그들에게 권한과 책임감을 부여함으로써 조직 목표와 개인의 목표가 일치할 수 있도록 도와야 한다고 주장했다.

- XY이론의 한계점과 시사점
맥그리거는 전통적 인간관으로 X이론을, 새로운 인간관으로 Y이론을 내세웠다.

참고 자료

용석현. "변혁적 리더십이 조직구성원들의 직무만족, 직무몰입과 업무성과에 미치는 영향." 국내석사학위논문 성균관대학교 경영전문대학원, 2011. 서울
김윤희. "「X·Y이론」과 「욕구계층이론」의 통합 분석을 통한 인간자원론적 장학의 접근." 국내석사학위논문 誠信女子大學校 大學院, 2002. 서울