수평적 조직구조

merida
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최초 등록일
2020.02.06
최종 저작일
2020.02
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수평적 구조는 전혀 새로운 것이 아니다. 조직계층이 낮은 평평한 구조를 반영하는 조직설계 중의 하나인 것이다.
단순구조(simple structure)와 연결하여 생각해본다면 이해가 쉬울 것이다. 수평적 구조의 새로운 점을 든다면 규모가 작은 조직뿐만 아니라 AT&T General Electric등과 같은 거대한 조직에서도 적용되고 있다는 사실이다.
수평적 조직에서는 조직의 모든 부문이 수평적으로 교차하고 있다. 특정한 업무를 수행하는 부문에 기능에 따른 전문가를 두기보다는 조직 내적으로 경계가 없는 조직의 경우 이러한 업무를 수행하기 위해 구성원을 하나의 집단으로 만들었다. 이러한 핵심과정(core process)은 구성원 개개인의 직무에 초점을 맞추기보다는 처음부터 끝까지 이루어져야 할 전체의 일을 대상으로 이루어진다.
그렇다고 해서 수평적 구조를 평평한 조직으로 이해하는 것은 잘못이다. 수평적 조직구조를 이루기 위해서는 내부적인 혁신이 필요하다.

참고 자료

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인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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