조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

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목차

I. 수평적 구조
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화

II. 수직적 구조
1. 관리직능의 분화
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 현장관리층
2. 작업직능의 분화

III. 참고문헌

본문내용

조직화과정은 업무활동의 분화에서 시작되며, 이러한 분화과정은 수평적 분화과정과 수직적 분화과정으로 나누어진다. 수평적 분화(horizontal differentiation)는 "수행될 업무의 종류에 의한 분화"이며 수직적 분화는 "업무의 계층화에 의한 분화"이다.

I. 수평적 구조

수평적 분화는 부문화(departmentation)라고도 하며 대체로 수행할 업무의 종류에 따라 다음과 같이 구분된다.

(1) 직능적 분화

조직이 수행해야 하는 기본적 직능인 구매-제조-판매로 분화되고 이에 의해 구매부, 제조부, 마케팅부문이 형성되며 이들을 라인(line)부문이라 한다.

(2) 요소적 분화

요소적 분화는 "업무를 수행하는데 필요한 구성요소 즉 인력, 자금, 물자, 기술로 분화되는 것"을 말하며, 이러한 요소적 분화에 의해 인사부, 경리부, 총무부, 기술부 등이 형성된다. 이들은 전문적 지식과 기술을 가지고 라인부문을 조언하고 조력한다.

(3) 과정적 분화

과정적 분화는 "관리과정인 계획, 조직, 지휘, 통제 등으로의 분화"로서 이는 직무내용에 관계없이 공통적으로 분화된다. 이와 같은 과정적 분화에 따라 기획부, 조직부, 통제부와 같은 부문이 형성되며, 이들은 상위계층의 경영관리활동에 대하여 조언하고 조력한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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