[현대 경영조직구조] 사내 벤처·분사조직, 팀조직, 역피라미드형 조직

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2020.02.05
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목차

I. 사내 벤처·분사조직
II. 팀조직
III. 역피라미드형 조직

참고문헌

본문내용

경영환경이 변화함에 맞추어 경영조직도 상황변동에 적합한 형태로 변화 해야만 한다. 최근 경영환경은 정보통신기술의 발달 등으로 매우 급격히 변화하고 있으며, 변화양상도 매우 다양한 상태이다.
예를 들면 경영환경의 추세는 정보사회화, 소비자 주도의 시장화, 사회문화적 가치의 다양화, 근로자 의식수준의 향상, 인간가치 및 창의성의 존중, 사회적 ․ 경제적 글로벌화, 기업 간 경쟁격화 등을 들 수 있다. 이에 따라 조직구조도 새로운 형태로 설계될 필요가 있다.

I. 사내 벤처 ․ 분사조직
사내벤처 ․ 분사조직은 기업가적(entrepreneurial) 조직이라고도 하는데(Robey, 1991: 484), 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 ․ 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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