허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개

사화복지행정론
허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 상황적 리더십 종류와 특성 사례

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

사람들은 살아가면서 크기를 막론하고 수많은 조직에 속하게 된다. 개인적인 목적으로 뭉친 조직에서부터 공적인 목적으로 모인 조직까지 조직의 특성은 다양하다. 어떤 조직이라도 그 조직을 이끌어나가는 사람은 존재한다. 조직을 이끄는 사람들을 우리는 리더로 칭한다. 리더는 단순히 자리 이상의 의미를 지닌다. 어떠한 사람이라도 리더가 될 수는 있지만 모두 좋은 리더가 되는 것은 아니다. 상황에 맞는 리더십 기술을 함양하고, 이를 조직 실전에서 적용하여 조직을 바람직한 방향으로 이끄는 것이 진정한 리더라고 할 수 있다. 사회의 경쟁이 치열해지고 산업간의 통섭이 발생하는 등 조직환경에서 여러가지 변화가 발생하면서 사람들은 더더욱 리더십에 관심을 더 많이 기울이고 있다. 서점에 가보아도 리더십 관련 서적을 다룬 서가에는 수많은 장서가 꽂혀있을 정도다. 여러가지 리더십 이론 중에서 허쉬와 블렌챠드의 상황적 리더십의 네가지 종류와 각각의 특성 사례에 대해서 살펴보았다.

II. 본론
1. 상황적 리더십 종류와 특성 사례

상황적 리더십에는 허쉬와 블렌챠드의 상황적 리더십과 피들러의 상황적합 리더십, 하우스의 목표-경로 이론이 있다.

참고자료

· 상황적 리더십 이론의 검증, 조용현, 전남대학교 비즈 컨버전스 사업단
· 리더십 효과성 모형 연구, 박영기, 정영윤, 공공행정연구 제8권 제2호, 2007
· 블렌챠드가 말하는 4가지 리더십스타일, 황미리, 매일경제, 2011.12.09