[조직행동론] 히딩크의 리더십

목차

Ⅰ. 서론
⊙ 히딩크 리더십의 성공요인

Ⅱ. 본론 - 리더십 관점에서 분석, 이론과 연계하여 설명한다.
⊙변혁적 리더십
⊙ 카리스마적 리더십

Ⅲ. 결론
⊙ 기업경영에의 시사점

본문내용

Ⅱ. 본론 - 리더십 관점에서 분석, 이론과 연계하여 설명한다.

히딩크의 리더십은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십으로 설명할 수 있다. 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십은 상황이론들이 갖고 있던 수동적 성격을 벗어나 리더의 적극적인 주도 노력을 강조하는 이론이다. 이 이론들에 따르면, 리더십의 실패란 변화를 추구하지 않고 현실에 안주하려 하는 경우에 발생한다고 본다.

⊙변혁적 리더십

▶ 변혁적 리더십은 지금 현재에 만족하지 않고 계속해서 발전적으로 변화, 혁신하는 것을 좋아한다. 먼 미래를 내다보는 안.........................
☞『나는 선수들을 칭찬은 하지만 비난하지는 않는다. 잘못을 지적하고 야단을 치는 것은 우리 팀 내부에서만 한다. 그것이 나와 선수들 간의 약속이고 신의이다』
히딩크는 직접적인 비판이 아니라 칭찬이나 간접적인 동기 부여로 선수들을 자극했다. 히딩크가 코칭스태프에게 내린 제1계명은 '절대 선수를 질책하지 말라'는 .................
▶ 변혁적 리더십은 리더의 카리스마적 특성에 하위자들을 이끌어 ............................ 비전 달성을 위해서는 점진적인 변화가 아닌 혁신적 변화를 필요로 한다. - 의사소통의 혁신
☞『유교적 질서를 하나의 문화로 존중하지만 축구 경기장에서만큼은 그것이.....................
히딩크는 평소 한국 선수들의 '학습 의욕'이 뛰어나다고 평가한다. ..................................

⊙ 카리스마적 리더십

▶ 카리스마적 리더는 현상을 참을 수 없는 것으로 간주하고, 현실과는 비교가 안 되는 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
☞『나는 자신 있게 말할 수 있다. 월드컵 16강 진출 여부를 ...

참고자료

· ▶ 「CEO히딩크」게임의 지배, 이동현·김화성, 2002, 바다출판사
· ▶ http://www.ilyosisa.co.kr 일요시사 - 2002년 6월 25일 336호
· ▶ http://www.seri.org 삼성경제연구소