산업심리학(리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.)

소개글

산업심리학(리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
2. 이상적인 리더십 사례

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

리더십은 우리가 일상에서도 많이 활용하는 단어이지만 개념을 정의하는 것은 쉽지 않다. Stogdill(1974)는 리더십에 대해 목표를 설정하고 달성하는 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이라 정의하였다. Jago(1982)는 집단의 목표달성을 위해 구성원에게 방향 제시 및 구체적인 활동을 조정하는 일이라 정의하였다. 리더십은 “리더가 조직 내 구성원들의 행동과 상호관계를 엮어주는 일종의 사회적 영향력 행사과정이며, 궁극적으로 현상을 유지하고 관리하는 차원을 넘어 성과의 변화를 추구”하는 과정으로 이해할 수 있다. 기존의 리더십 연구는 특성이론, 상황이론, 행동이론에 근거한 연구가 주류를 이루었다. 하지만 1980년대 이후 기업들의 경영환경이 급격히 변화하면서 새로운 리더십 이론이 개발되었으며, 현재도 꾸준한 연구개발이 이루어지고 있다. 이번 보고서에서는 리더십의 다양한 유형에 대해 살펴보고 그 중 이상적인 리더십 사례로서 변혁적 리더 히딩크의 사례에 대해 분석해보고자 한다. 이를 통해 리더십이 조직에 어떤 변화와 영향을 미치는지 자세히 알아보고자 한다.

참고 자료

문계완 외(2009). 리더십 유형과 조직문화가 혁신행동에 미치는 영향. 산업경제연구, 22(6), 3289-3320
김병문(2010). 변혁적 리더십의 스포츠 분야에의 적용: 히딩크 감독의 사례를 중심으로. 스포츠엔터테인먼트와 법 제13권 제1호, 11-37