변혁적 리더십과 서번트 리더십의 정의와 사례 분석

최초 등록일
2019.04.02
최종 저작일
2016.04
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목차

Ⅰ. 변혁적 리더십
Ⅱ. 히딩크 감독의 사례를 변혁적 리더십에 적용
Ⅲ. 섬기는 리더십
Ⅳ. 유재석 사례를 섬기는 리더십에 적용
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
변혁적 리더 : 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들에게 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들
부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고, 발전
부하들에게 감정과 정서에 호소하여 부하의 변화를 통해 동기를 부여

1) 변혁적 행위 (3가지 요소)
리더의 카리스마적 특성
부하들이 더 높은 욕구를 갖도록 하는 개별적 배려
문제해결을 위한 새로운 방법 시도의 강구와 같은 지적 자극의 제공

2) 변혁적 과정
연구결과 : 부하가 관리자의 변혁적 리더십의 발휘를 높게 인식할수록 부하의 직무만족, 조직에의 몰입, 업무성과 등이 높게 나타남, 창의적이고 자율적으로 일함
김문실과 박현애의 연구 결과 - 간호과장의 변혁적 리더십 발휘가 높게 인식
- 간호부장의 경우 변혁적, 거래적 리더십 발휘 낮게 인식

4) 특징
구성원을 리더로 개발
구성원의 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 관심 -> 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올림
구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킴
미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통함

Ⅱ. 히딩크 감독의 사례를 변혁적 리더십에 적용
- 2002년 히딩크 감독은 미래에 대한 비전을 제시하여 도전적인 공동의 목표를 세우고 그 목표의 중요성을 강조하는 리더십을 보여주었다.

1) 변혁적 행위 (3가지 요소)
카리스마 : 선수들에게 자신감, 신뢰감, 존중감 및 사명감을 주입해 주었다
개인적 배려 : 모든 선수들을 평등하게 대우하며 선수들은 각각 다른 욕구와 능력을 가진 개성적인 인간으로 대우했다
지적 자극의 요소 : 선수들이 행동하기 전에 스스로 합리적으로 생각하도록 만들며, 예전의 행동방식에 대한 새로운 시각을 제공하고, 선수들에게 새롭고 기발한 방식으로 문제를 접근하도록 했다

참고 자료

네이버 시사상식사전
염영희 외 11명 <2017, 학습성과기반 간호관리학 개정 6판>, 수문사
KISS, 변혁적 리더십의 스포츠 분야에의 적용: 히딩크 감독의 사례를 중심으로
마음수련, 무한도전 유재석, 리더의 조건을 말하다

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