인사관리의 개념 및 과정, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례와 바람직한 인사관리 방법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
3. 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
우리가 살아가고 있는 사회는 매우 복잡하고 환경이 급변하며 이러한 상황 속에서도 여러 가지의 대처를 할 수 있는 것이 사람이기 때문에 인적자원의 중요성이 인식되고 있는 것이 현실이다. 어떤 조직에 있어서 물적 자원의 효율적 관리도 중요하지만, 인적자원의 관리는 더욱 중요하다. 인사관리의 개념 및 과정, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례와 바람직한 인사관리 방법 등에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ.본론
1. 인사관리의 개념
인사관리는 한 조직 인력에 대한 모집과 채용, 유지 및 개발과 평가과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 말한다. 오늘날의 인사관리는 인간 노동력의 관리로서의 인력관리에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘해 자발적 협동체제가 형성되고 유지되도록 하는 관리활동을 말한다.
2. 인사관리의 과정
인사관리의 과정으로는 인사계획, 모집과 선발, 오리엔테이션, 직원개발, 직무평가, 보상으로 이루어진다.
1)인사계획
인사계획은 인사충원에 대한 전반적인 계획을 의미하며 기관의 목적을 달성하기 위하여 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며 언제 선발할 것인가 등에 대한 것을 결정하는 것으로 인사계획과정에서 필수적인 활동으로는 직무분석, 직무기술서, 직무명세서가 있다.
먼저 직무분석은 인사관리나 조직관리의 기초를 세우기 위하여 직무의 내용을 분석하는 것으로 업무에 따른 의무와 자격을 명확히 하여 직원 선발 시 지원자가 그 업무에 적합한지를 판단하는 기준이 된다.
직무기술서는 직무분석의 결과 직무의 능률적인 수행을 위하여 직무의 성격, 내용, 수행 방법, 직무에서 기대되는 결과 등을 간략히 정리해 놓은 문서로 인력의 모집, 선발 및 배치 과정과 직무평가 및 인사고과 과정에서 기초자료로 사용된다.

참고자료

· 사회복지행정론 교안,
· 서울특별시립 서울장애인종합복지관, http://www.seoulrehab.or.kr/
· 오세영(2018), 사회복지행정론. 서울: 신정
· 장동일(2006), 사회복지행정론(복지학총서43). 서울: 학문사 HMP