조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다

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본문내용

상황이론은 조직화와 관리에 있어서 '최선의 유일한 방법'은 없으며, 조직화와 관리는 상황조건에 따라서 결정되어야 한다고 본다. 즉, 상황이론은 모든 상황에서 작업과 관련된 정확한 결정이나 최상의 결정은 없다고 주장한다. 이 이론은 상이한 상황은 상이한 결정과 경영적 행동을 요구한다고 본다.
상황이론은 관리자들이 의사결정에 있어 어떤 기술을 가지고 있고 상황의 욕구에 필요한 유용한 평가를 할 민감성을 가지고 있다면 관리자들은 좋은 수용할 만한 결정을 할 수 있다고 강조한다.
상황이론의 기본적인 사고방식 혹은 틀은 상황과 조직구조 및 관리체제의 적합여부가 조직의 효과성을 결정하며, 보다 바람직한 효과성을 추구하는 조직은 의식적 또는 무의식적으로 상황에 적합한 조직구조와 관리체제를 조성한다는 것이다. 요컨대 상황이론은 상황과 조직구조 및 관리체제의 적합이 조직의 효과성을 결정한다는 것을 기초로 상황과 조직구조나 관리체제간의 적합적 관계를 경험적 조작적으로 특정화하려고 하는 이론이라고 할 수 있다.

참고 자료

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