조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다

목차

I. 관료제이론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 가능성
II. 과학적 관리론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 가능성
III. 인간관계론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 가능성

본문내용

사회복지 조직이론을 논의하는 목적은 이 분야의 지식 발전에 기여한 이론을 탐색하는 데 있다. 조직이론도 테일러(Frederick W. Taylor)로부터 시작된 관리이론에 그 뿌리를 두고 있으며, 관리이론이 사회복지기관의 현장관리에 접목되면서 사회복지행정이라는 영역을 탄생시켰다. 따라서 사회복지 조직이론도 관리이론에 그 뿌리를 두고 있으며, 조직이론의 발전에 핵심적인 역할을 한 관료제이론, 과학적 관리론, 인간관계론을 설명하고 사회복지조직에의 적용 가능성에 대해 알아보고자 한다.

I. 관료제이론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 가능성
관료제(bureaucracy)는 분업과 전문성을 기초로 편성된 계층제 조직을 의미한다. 횡적으로 분업과 전문성을 기초로 조직을 편성할 때 기능의 중첩이 없어야 하며, 종적으로 권위(authority) 중심으로 조직을 편성할 때 명령의 통일이 지켜져야 한다. 분업이나 전문성과 계층제 조직이라는 공식적인 틀을 관료제 이론에서는 강조하고 있다. 관료제는 독일의 사회학자 베버(Max Weber)에 의해 체계화된 이론으로서 조직이론의 뿌리를 형성하고 있다. 베버는 조직을 이끌고 가는 동력을 권위(authority)에서 찾는다. 그는 권위의 유형으로 세 가지를 제시한다. 전통적 권위(traditional authority), 카리스마적 권위(charismatic authority), 그리고 합법 적권위(legal authority)가 그것이다. 전통적 귄위는 예부터 내려오는 신분이나 계급과 같은 전통에서 형성된 권위를 의미하며, 카리스마적 권위는 인물이 가지고 있는 개성이나 특성으로부터 형성된 권위를 의미하고, 합법적 권위는 법에 의해 정당성이 부여된 권위를 의미한다(Weber, 1947).

참고 자료

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