홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명

목차

1. 홉스테드의 연구
2. 권력거리
3. 불확실성 회피

본문내용

홉스테드는 그가 1967년에서 1973년까지 IBM 유럽 지사의 책임자로 있을 당시에 전 세계 자회사들 사이의 가치관의 차이에 대한 비교 연구를 진행하였다, 이 연구는 기본적으로 한 사람의 가치관 형성에 그가 속한 문화의 영향을 받는다고 가정하고, 다음 네 가지의 항목을 통해서 한 국가의 문화를 수치화하였다. 지금에야 문화라는 단어가 국가의 고유한 특성이란 뜻으로 널리 사용되고 있지만, 이 연구가 진행되었던 것이 1960년대임을 감안한다면, 문화 분석에 있어서 선구자적 역할을 하였음을 알 수 있다. 그가 처음 제안한 네 가지 문화의 차원은 1. 권력 거리 2. 개인주의 대 집단주의 3. 불확실성 회피성향 4. 남성성 대 여성성 이렇게 4가지로 나뉘었다.

홉스테드가 제시한 4가지를 기준으로 문화를 분석에 있어 주의해야 할 점은 이 항목들은 단순히 한 나라의 문화를 이해하는데 사용 되어야 하는 것이고, 절대적인 지표로 봐서는 안 된다는 점이다.

참고 자료

없음