국제경영 ) 홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

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2019.12.16
최종 저작일
2019.12
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 권력거리(power distance)
2. 불확실성 회피

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
네덜란드의 심리학자인 기어트 홉스테드는 다양한 기준을 바탕으로 문화적 차이를 네 가지 차원으로 분석하였다. 이는 각각 ‘권력에 대한 수용도를 의미하는 권력 거리’, ‘성취를 중요시하는 남성적 문화와 삶의 질을 중요시하는 여성적 문화’, ‘낯선 것을 두려워하는 불확실성 회피 문화와 이를 적극적으로 수용하는 불확실성 수용 문화’, ‘규범의 힘에 따라 나뉘는 구속 또는 방종의 문화’로 분류할 수 있다. 본문에서는 이 중 권력 거리와 불확실성의 회피 또는 수용 문화에 대한 정의를 내리고, 실제 이러한 문화에 대한 예시를 들고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 권력거리(power distance)
홉스테드는 전 세계 53개 국가를 대상으로 권력 거리를 조사하였다. 권력 거리란 특정 조직에서 부하들의 상사에 대한 의존도와 수용도를 알 수 있는 척도로 권력 거리가 큰 국가에서는 의존적 성향을 띄는 부하직원과 반의존적 성향을 띄는 부하직원으로 양극화되는 현상이 강하게 나타나며, 권력 거리가 작은 국가에서는 상사와 부하직원이 서로를 상호 존중하며 부하가 상사에게 의존하는 정도가 크지 않다.

참고 자료

나은영(2001년) 국가투명성에 영향을 미치는 문화적 요인들과 대인간 신뢰: 61개국의 자료 2차분석. 한국심리학회지: 사회문제, p65~90.
안용성, 개그계 ‘곪은 종기’ 이제야 터졌다, 세계일보, 2005년 5월 12일, A27면.
기어트 홉스테드, 세계의 문화와 조직, 학지사, 1995년, p91.

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