메이요의 호손실험과 인간관계론의 한계

목차

I. 실험내용과 인간관계론의 구조
1. 조명실험
2. 계전기 조립실험
3. 면접실험
4. 배전작업 관찰실험

II. 인간관계론의 한계

참고문헌

본문내용

하버드 대학의 심리학 교수였던 떼이요(Elton Mayo, 1880-1949)는 어떤 요인들이 근로자들로 하여금 자발적으로 열심히 일을 하게하고 또 만족을 주는가를 연구하였다. 그 과정에서 근로자들 간의 인간관계가 중요한 것임을 밝힘으로써 인간관계론을 주창한 학자로 인정받게 된다. 그의 주장을 설명할 때 빼놓을 수 없는 것은 미국의 호손(Hawthorne)시에 있는 웨스턴일렉트릭(Western Electric)회사의 공장에서 1924년부터 30년대 초까지 약 10년간 4단계에 걸쳐 행한 실험이다.

I. 실험내용과 인간관계론의 구조
이 실험의 주된 목적은 과학적 관리법의 유효성을 실제로 검증하는 연구였으며, 그 연구결과로 조직체에 대한 새로운 인식이 태동하게 되었고 나아가 인간관계론(human relations)이라는 새로운 학문분야가 정립됨으로써 경영학의 발전에 기여하는 계기가 되었다는 점에서 그 의의가 크다.
실험 내용과 결과 등은 다음과 같다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016