셀프리더십과 임상간호사의 리더십적용

목차

Ⅰ. 셀프리더십
1. 서론
2. 본론
3. 결론

Ⅱ. 간호관리자의 리더십 사례

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날 중증 환자의 증가와 질병의 다양화로 안전하고 변화에 대처할 수 있는 전문성을 겸비한 숙련된 간호업무의 수행이 요구되고 있다. 또 간호조직은 병원의 효율성과 생산성에 직접적 영향을 미치고 간호의 질적 향상을 가져오므로 지속적인 인력관리가 이루어져야한다. 이에 간호사의 리더십은 간호업무를 수행하는 과정에서 심리적 안정을 주고 노력을 증가시켜 직무만족과 질적간호를 향상시킨다. 최근에는 스스로 자신의 능력을 증진시키고 내적 동기와 자기관리에 초첨을 맞추어 자신뿐만 아니라 조직의 성과에도 긍정적인 영향을 미치는 셀프리더십의 관심이 증가하고 있다.

Ⅱ. 본 론
셀프리더십이란 자기 스스로 통제하고 가장 바람직한 행동을 결정하고, 계속적인 동기부여를 통해 목표를 달성하기 위해 자기 스스로 노력을 고취시키는 자율적인 힘이라고 할 수 있다. 보상, 지시, 명령, 통제, 처벌 등으로 발휘되는 전통적 리더십보다 자기 자신에게 영향을 미쳐 목표를 설정하고 보상을 스스로 정하여 이루지 못한 성취목표에 대해 자아비판 또는 처벌을 하는 자율성을 말하는 것으로 구성원들의 열정으로 업무를 높이는데 효과적이다.

참고자료

· 성미향 외 1명 ‘간호사의 셀프리더십, 간호업무수행능력, 직무만족이 직무몰입에 미치는 영향’ P2-8
· 김현 ‘간호대학생의 셀프리더십, 임상실습 만족도 및 임상실습 자기효능감’ P2-3
· 김혜옥 외 3명 「간호리더십」, 수문사(2016), P72-74