간호관리학 리더십 임상사례, 후원적리더십과 슈퍼리더십

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 문헌고찰
2) 리더십의 임상사례
3) 조별토론 후 비교분석

3. 참고문헌

본문내용

1. 서론
오늘날 신규간호사들이 늘고 있는 가운데 신규간호사들의 과도한 업무량과 미성숙한 업무 능력으로 인해 자신감을 상실하거나 업무 수행에 지장이 생기는 경우가 있다. 그로인해 신규간호사들은 임상에서 오랜 시간 근무를 하지 못하고 일을 지속하지 못하고 그만두는 사례가 발생하고 있다. 후원적 리더십은 조직구성원의 욕구와 복지에 관심을 가지며 조직구성원을 지원함으로써 노력을 할 수 있도록 동기부여를 하여 조직의 성과를 향상함과 동시에 조직구성원의 만족감과 자신감을 향상 시킬 수 있다. 이와 같은 효과를 확인하기 위해 문헌고찰 및 임상사례의 적용을 통한 비교 분석을 하여 알아 볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 문헌고찰
1) 후원적 리더십
① 정의
후원적 리더십에서 리더는 조직구성원의 욕구를 배려하고, 복지에 관심을 가진다. 또한 후원적 리더십에서 리더는 의도적으로 만족스러운 인간관계를 강조하면서 부하들을 평등하게 대하며 그들의 작업이 즐거운 것이 되도록 하기 위해 친구처럼 대하고 동지적 관계를 중시하며 후원적인 분위기를 조성하는 데에 노력한다. 조직후원(POS)과 관련이 있으며 배려적이고 인간지향적인 리더십과 유사하다. 후원적 리더십은 높은 강도의 일이나 쉽게 피로감을 느끼는 과업을 수행하는 부하들에게 긍정적으로 작용한다.

② 특성
-조직구성원의 욕구를 배려하고, 복지에 관심을 가진다.
-만족스러운 인간관계를 강조하면서 후원적 분위기 조성에 노력한다.
-배려적, 인간지향적 리더십과 유사하다.
-친구/동료와 같은 분위기 조성(배려)한다.
-목표달성에 대한 자신감과 내적 동기를 증진시킨다.

참고 자료

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