직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 체계
1) 정부
2) 기업
3. 직무평가의 이론 배경
4. 직무평가의 대상
5. 직무 평가의 방법 비교 분석
1) 서열법
2) 점수법
3) 요소비교법
4) 분류법
6. 직무평가로 인해 얻어지는 성과

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무평가란 어떤 조직 내에 존재하고 있는 모든 다른 직무들을 일정한 기준에 의해서 서로 비교해서 직무들 간 상대적인 가치를 결정하는 체계적 과정을 의미한다. 직무평가는 일반적으로 직무들 간 상대적 가치에 따라서 임금의 수준을 결정하기 위한 목적으로 상용되고 있다. 직무평가는 조직에 있어서 각 직무분석에 의해서 작성된 직무기술서, 직무명세서를 기초로 하여 이루어진다. 직무평가란 각 조직의 직무급제도의 확립에 있어 가장 중요한 역할을 하고 있다. 직무를 평가한다는 것은 직무상 상대적인 가치를 평가하는 것이며 직무평가는 궁극적으로는 기업 내 임금체계, 구조를 확립하여 인사관리 전반의 합리적 급여체계를 구축하기 위한 것이다.
우리나라의 경우 사람 중심의 인사관리를 중요시하고 있으며 명문화되어 있는 조직 구조의 업무 프로세스가 존재하지만, 업무를 수행하고 있는 근로자의 재량에 따라 실제 업무수행방식이 달라질 수 있기에 업무의 명확성보다는 그 유연성을 더욱 중요시하고 있다. 평가 체계의 경우 유사한 경력을 보유한 경우에는 비슷한 평가 등급이 부여되는 경향 또한 있기에 특정 업무에 대한 근로자들의 직무능력을 평가하기 어려운 측면이 존재하고 있다. 하지만 직무 중심의 인사관리는 업무 프로세스 관리와 조직화, 직무의 기술서에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다(허진, 2007) 아래의 본론에서는 직무평가에 대한 이론적 서술을 도모하고 직무평가 방법을 비교 분석하는 데에 본 레포트의 목적을 두기로 한다.

참고자료

· 신원부, ‘직무평가를 활용한 지방공기업 효율적 인력운영방안’, 한국지방공기업학회,학술논문,2011
· 정연양, ‘직무분석과 직무평가’,한국노동연구원,단행본,1996
· 근로기준국 임금근로시간정책팀, ‘직무분석 및 직무평가 가이드북.2007’,2007