직무평가 방법을 비교 분석하시오.

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인적자원관리

직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 개념
2. 직무평가의 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무평가는 직무분석 및 직무설계의 내용에 따라, 각 조직원들이 수행한 내용들을 평가하고, 적정한 보상안을 구성하기 위한 평가의 과정을 의미한다. 특정한 조직 내에서 오래 종사하는 조직원들을 살펴보면, 조직 내에서 헌신한 만큼 합리적인 보상을 지급해줄 때, 더욱 큰 동기를 얻는다. 근로환경이 매우 우수한 것도 중요하지만, 소진의 요인을 막아줄 수 있는 것은 “그래도 이 직장에서 내 꿈, 내 생활이 더 나아지고 있다.” 라는 믿음이 있을 때, 전문성을 가질 수 있을 만한 충분한 근로기간을 유지할 수 있게 된다.
만약 이러한 직무평가가 올바르게 이루어지지 않는다면, 학력 및 학벌은 물론 직무 난이도에 따르는 공평한 평가가 이루어지지 않아, 편하고 단순한 직무로만 인재들이 몰려 기업의 균형적인 발전을 기대하기 어렵다.

참고 자료

양재모. (2019). 인사노무관리 실무 (최근 노동관계법 개정에 따른). 서울: 박영사.