인사평가의 목적과 인사평가의 주요 원칙(전략적 일치성, 타당성, 신뢰성, 수용성, 구체성 등)을 구체적으로 서술해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사평가의 목적
2. 인사평가의 주요 원칙

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인사평가는 직원의 근무성적과 능력을 평가하여 그들의 현재의 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정을 일컫는다. 인사평가를 통해 인적자원의 능력과 성과에 대한 평가를 하고, 뒤이어 교육훈련이나 보상, 인사이동 등의 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료를 제공하기 위한 과정이다.
인사평가는 조직의 경영전략을 효율적으로 달성하기 위해 매우 중요하므로, 본 리포트에서는 인사평가의 목적과 인사평가의 주요 원칙(전략적 일치성, 타당성, 신뢰성, 수용성, 구체성 등)을 구체적으로 서술해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인사평가의 목적
인사평가는 직원들의 성과를 평가하여 경영전략, 관리목적, 인력개발 등에 기초자료를 제시하고 활용함으로써 조직의 경영전략을 효율적으로 달성함에 있다.

1) 전략적 목적
인사평가에서 가장 첫 번째 목적은 조직의 전략적 목표를 종업원들의 과업활동과 연계시키는 것에 있다. 그렇게 함으로써 종업원들이 기업의 경영전략 성공으로 갈 수 있는 행동과 활동, 성과를 내게끔 이끌어 주는 것이다.

참고자료

· 한태영. 2015. 인사평가와 성과관리. 시그마프레스
· 인사평가 [人事評價, Personnel Evaluation] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (주)중앙경제)
· http://blog.hani.co.kr/nomusa/56079
· https://brunch.co.kr/@ebraim/60