인사평가제도

소개

인사평가제도

목차

제1절 평가제도 설계
1. 개요
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타

제2절 평가규정개정안
1. 총 칙
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타

본문내용

제1절 평가제도 설계
1. 개요
가. 목적
□ 직원의 능력․적성 및 업적을 정확히 파악하여 평가
□ 직원의 능력개발.육성 및 공정한 처우와 적성에 맞는 배치
□ 능력주의 실현으로 개인체질개선 및 조직의 경쟁력제고

나. 평가제도의 방향
□ 평가의 공정성 및 객관성 제고
◇ 평가결과의 공개
◇ 자기평가제
□ 업적향상 및 능력개발중심의 평가
◇ 팀업적과 개인업적을 연계한 평가

<중 략>

4. 자기신고제
가. 자기신고제 목적 및 대상
□ 본인의 희망을 인사에 반영하고, 또한 본인이 자기의 능력을 계발하게 하는 동기를 부여하여 보다 합리적인 인사관리를 추구
□ 대상 : 자기신고제는 임원을 제외한 전직원을 대상으로함

나. 자기신고서절차
□ 년1회 별첨(부록⑫)양식에 의거 자기신고서를 작성하여 원본은 본인이 보관하고 사본중 1부는 상사에게 1부는 경영관리팀에 제출하여 자기계발 자료로 활용

□ 상사는 부하와의 면담을 통해 육성개발계획을 합의하여 결정,작성하고 본인이 보관하면서 부하 능력개발 자료로 활용(태도및능력평가시 활용)

□ 경영관리팀은 기록사항을 전산에 등록하여 누적관리를 통한 인사정보 자료로 활용하고 특히 다음연도 배치전환계획과 능력개발계획 에 적극 활용

5. 다면평가
가.목적 및 대상
□ 평가대상자에 대하여 상사뿐아니라 동료,부하등 업무상 연관이 있는 사람들의 다양한 의견을 종합하여 공정한 평가를 도모
□ 다면평가 대상은 부서장(팀장)
□ 직속상사가 피평가자와 상호업무관련있는 동료3～5명,부하3～5 명을 지명하여 평가 대상자에 대하여 별첨(부록⑬)양식에 의거 작성,제출토록 하여 이를 토대로하여 능력.태도평가를 실시

나. 다면평가 절차
1) 경영관리팀은 피평가 대상자명단과 평가서 양식을 평가자에게 제출
2) 평가자는 비공개로 피평가자의 부하및동료를 선정하여 평가서 배포
3) 부하및동료평가자로 선정된 자는 비공개로 평가하여 기일내 평가서를 평가자에게 제출

참고자료

· 없음