조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

소개글

"조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론
1) 인사고과의 정의와 기능

II. 본론
1) 인사고과의 평가자에 의한 오류
1. 평가자의 관대한 성향
2. 평가자의 가혹화 성향
3. 상동적, 연공 오류
4. 논리적 오류와 대비오류
2) 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안
1. 명확한 평가기준.
2. 정확한 인사고과기간 엄수
3. 색안경을 끼지 않고 공적으로 평가하기
4. 절대적기준과 상대적기준, 그리고 평가공개하기
3) 마무리하며

III. 참고자료

본문내용

들어가기 앞서, 인사고과는 직원을 평가하는 과정으로 어떠한 인사결정에 있어 그 직원의 잠재적인 능력이나 정보 등을 확인하기 위한 평가과정이다. 이는 한 조직에 있어 속해있는 직원들이 지금 하고 있는 업무에 대해 만족하고 있으며, 앞으로 발전할 수 있는지 등을 매 기간을 정하여 지속적으로 평정하는 것이라고 할 수 있다.
다시말해, 인사 근로조건에 대하여 정말로 공정한 처우를 진행하고, 직원들의 업무능력개발과 잘하고 싶다는 근로의욕 상승을 위하여 평가자가 직원의 가치를 평가기준으로 책정 후 합리적으로 체크하는 것이다.

이러한 인사고과의 기능은 여러 역할을 하는데 가장 첫 번째로 기업의 인력충원에 정말 중요한 정보를 제공한다고 볼 수 있다.

참고 자료

구글 검색(e-비즈니스 시대의 인적자원관리 제2편_ 제4장 인사평가제도)