전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형,상황) 각각의기여와 문제점에 대하여 설명하시오

소개

전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형,상황) 각각의기여와 문제점에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십이론, 상황이론
2. 전통적 리더십이론, 리더특성이론
3. 전통적 리더십이론, 행동유형이론
4. 본인이 생각할 때 오늘날 바람직한 리더십, 상호적 리더십이란?

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다. 현대 사회에서는 개인의 리더십과 그리고 팀 내에서의 리더십에 대해서 많이 중요하게 생각하고 있다. 이처럼 우리 사회는 리더십 능력을 중요하게 생각하고 있는데, 이렇게 중요하게 생각하는 리더십을 기르기 위해서 우리는 책을 보거나 강의를 듣거나 각자 개인적이든 조직에서의 지원이든 리더십능력을 키우기 위해서 노력하고 있다. 요즘 리더십이라는 분야에 노력하는 사람들이 많아지면서 많은 사람들이 리더십 능력을 키우게 되었다. 그렇기 때문에 각 조직에서 리더십능력이 비슷한 사람들이 많이 늘어나게 되었고 이러한 리더십능력을 갖고 있는 사람들 중에서도 부딪히는 문제가 나타나고 있다. 많은 사람들이 각자 리더십능력을 키우고 조직에서 이러한 리더십 능력은 서로에게 긍정적인 면을 주거나 부정적인 면을 주고 있는데 이러한 모습들은 현대사회에서 얼마나 리더십능력을 원하고 있는지를 보여주고 있는 것이다. 그리고 이러한 리더십능력은 현대사회에서 여러 리더십속에서 그 흐름에 맞게 사람들이 추구하고 원하는 리더십도 변화를 보이고 있다.
본문에서는 오늘날 이렇게 리더십에 대해서 중요하게 생각하고 있는 상황을 생각해보며, 전통적인 리더십이론에는 무엇이 있고 어떤 내용인지, 각각의 기여와 문제점에 대해서 살펴보도록 하겠다. 그리고 오늘날 본인이 생각할 때 바람직한 리더십에는 무엇이 있는지 논하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십이론, 상황이론
상황이론은 피들러에 의해서 만들어졌다. 이러한 상황이론은 리더가 처해있는 조직 상황과 리더와의 관계를 밝혀 리더십을 해하려는 요인들을 개선하는 사회심리학적인 접근이다. 조직의 상황은 조직의 구조와 기능, 집단의 성격과 목적, 구성원의 태도와 요구 등을 의미하고 있다. 리더십은 사회적인 상황과의 관계에서 나오는 산물이며, 상황에 따라서 리더의 특성과 리더십의 효과성이 결정된다고 보는 것이 전통적인 리더십이론인 상황이론이다.

참고자료

· 한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15 http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h2013081521175684500.htm
· 백기복, 리더십의 이해, 창민사
· 이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
· 존 K.클레멘스, D.F.에이어 지음/김민흥 번역, “고전에서 배우는 리더십”, 매일경제신문사, 2004