전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.

목차

1. 리더십의 정의

2. 전통적인 리더십 이론들

3. 전통적 리더십 연구 ( 리더특성,행동유형,상황 )
가. 특성이론
나. 행위이론
다. 상황이론

4. 각리더십의 기여와 문제점
1) 위임형
2) 참가형
3) 설득형
4) 지시형

본문내용

1. 리더십의 정의

리더십이란 다른 사람들을 지도하고 통솔하는 능력이라고 생각하지만, 따르는 사람이 없다면 혼자 걸어가야 한다. 리더십이란 바로 신뢰를 바탕으로 한 영향력이기 때문이다. 사람들에게 신뢰를 받지 못하는 사람은 그들에게 어떤 영향도 미치지 못할 것이며, 리더를 따르지도 않을 것이다.
사람들이 따르지 않는다면 지위고하를 막론하고 리더가 아니다. 결국 셀프리더십을 갖추고 자기관리에 성공한 사람만이 리더가 될 수 있다는 이야기다.

2. 전통적인 리더십 이론들

경영 환경이 더욱 복잡해지고, 예측하기 힘들어지고 있다. 이러한 환경에서 기업이 살아 남기 위해서는 리더 개인 혼자서는 감당하기 어려운 복잡하고 다양한 역량이 요구된다. 이러한 역량을 확보할 수 있는 방법은 경영자팀 리더십을 구축하는 것이다.
인간이 속한 어느 집단이건 소통이 원활하지 못할 경우엔 많은 갈등을 유발하게 되며 그 갈등은 개인과 집단에 비효율적으로 에너지를 낭비하게 하여 결국엔 개인도 집단도 원하는 목적을 달성할 수가 없으며 삶이 불행해 질 수 밖에 없다.

참고 자료

없음