사회복지조직에 적합한 리더십의 유형에 대해 여러분의 생각을 나누어 봅시다.

소개

체계적으로 정리하여 칭찬과 함께 좋은 점수를 받았습니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 사회복지조직의 개념과 리더십의 개념과 유형
1. 사회복지조직의 개념
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 유형

Ⅱ. 본론 : 사회복지조직에 적합한 리더십의 유형에 대한 고찰
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십
3. 오센틱 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 : 사회복지조직의 개념과 리더십의 개념과 유형
1. 사회복지조직의 개념
사회복지조직은 사회사업기관이나 사회복지시설 내의 밀접한 관련이 있는 집단들을 모으고 조직적으로 배열함으로써 사회복지실천을 보다 원활하게 할 수 있도록 하는 전체적인 활동을 조직하는 행위나 과정이라는 개념을 내포하고 있다.
따라서 사회복지조직은 사회복지정책과 마찬가지로 모든 계층의 인간의 삶의 향상시키고자하는 복지증진에 그 목표를 두고 있는 것은 물론, 사회복지조직의 궁극적인 목표달성은 조직의 구성원과 고용기술 측면에서 고려하는 것을 원칙으로 하는 가운데 사회복지 전문직에 의한 전문적 지식과 기술 등을 통해서 이루어진다고 볼 수 있다.
이러한 목표를 지니고 있는 사회복지조직은 공식조직과 비공식조직이라는 두 가지의 조직으로 크게 구분할 수 있다. 여기에서 말하고 있는 으로 공식적인 사회복지조직은 보다 광범위한 목적과 계획 등을 통해 출발하여 사회복지서비스의 각 분야에 따른 활동별로 나누어지는 것을 원칙으로 하고 있으며 이들 활동 역시 각 부서에 의해 맡겨진다. 또한 공식조직의 구조적 관계는 조직을 구성하고 있는 개인과 개인 사이에 의해서 형성되는 것이 아니라 지위와 지위 사이에서 형성되는 것이 일반적인 원칙이다.
이러한 공식적 사회복지조직과는 달리 비공식 사회복지조직은 자연 발생적으로 생성되는 것이라는 특징이 있으며, 빈번하게 접촉하게 되는 소수의 직원들로 구성된다는 것이 특징이다. 따라서 비공식 사회복지조직은 그 목표가 경제·행정조직보다는 상대적으로 추상적, 목적적, 장기적 성향을 지닌다고 볼 수 있기 때문에 사회복지조직의 구조자체가 탄력적이어야 한다. 더불어 조직의 목표수행을 전문인의 전문적 지식에 의존하는 가운데 직접적인 고객과 접하게 되기 때문에 사회복지조직의 전문적 권위성과 자율성이 보장되어야 한다는 원칙을 따라야 한다. 또한 저소득 계층이나 또는 일반 수혜자와 같이 사회 평균적 수요를 충족 받지 못하고 있는 특정고객들의 복지 수요를 충족시키기 위한 것이기 때문에 비공식적인 사회복지조직은 고객지향성이 강하다는 특징 또한 지니고 있다.

참고자료

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· 강진석 저, 리더십 철학, 동인, 2014년
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· 박보식 저, 리더십, 대영문화사, 2014년
· 백기복 외 2명 저, 리더십의 이해, 창민사, 2009년
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· 박계홍 외 1명 저, 변화와 혁신을 위한 리더십, 학현사, 2013년