사회복지행정론-사회복지기관에서의 리더십

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최초 등록일
2020.09.02
최종 저작일
2020.07
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소개글

"사회복지행정론-사회복지기관에서의 리더십"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 사회복지조직
2. 사회복지조직의 특성

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에서 리더십 필요성
2. 리더십의 유형
3. 리더십이 직무만족에 미치는 영향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 사회복지조직
1) 사회복지조직의 개념
사회복지조직은 사회에서 문제와 욕구를 가진 사람들을 도와 삶의 질을 유지하고 향상시킴으로써 보다 나은 삶을 영위하도록 영향을 주기 위해 전문적이고 직업적인 기술을 제공하고, 궁극적으로는 사회적통합을 이끌어내도록 사회적으로 위임받은 공식적인 조직이라 할 수 있다.
사회복지조직은 다른 조직과 마찬가지로 조직 자체를 유지하고 특정한 산출물을 생산하기 위하여 그들이 처한 환경으로부터 자원을 도입하도록 고안된 목적 지향적인 사회적 집합체이며 관료제적 조직구조로 발전된다. 사회복지조직은 3가지 분류기준을 사용한다.
첫째, 운영 주체에 따라 공공조직과 민간조직으로 구분한다. 사회보험과 관련된 대규모 공공조직들의 경우를 제외하고서는 사회복지서비스의 전달체계는 공공조직과 민간조직들이 혼합되어 역할을 수행하고 있다.
둘째, 이용 방법에 따라 사회복지기관과 사회복지시설로 구분한다.
이용자를 중심으로 서비스를 제공하는 조직을 사회복지기관이라고 하고, 클라이언트가 거주를하며 일상생활 서비스를 제공하는 조직을 사회복지시설이라 한다.
셋째, 사회복지서비스 관련법에 따라 분류한다. 사회복지조직 관련 법률에는 아동복지법, 노인복지법, 장애인복지법, 모자복지법, 윤락행위등 방지법, 영유아보육법, 사회복지 사업법, 정신보건법, 입양특례법, 가정폭력 특별법, 성폭력 특별법, 보건복지부 ‘사업안내’에 의거 재가복지봉사센터와 공동생활가정이 있다.

2. 사회복지조직의 특성
사회복지조직의 고유의 속성 및 성격을 이해하는 것이 필요하다
첫째, 사회복지조직에 투입되는 원료는 도덕적 가치를 지닌 인간이라는 사실이다. 고객에 대한 거의 모든 활동이 도덕적으로 정당화되어야 하기 때문에 기술과 활동에 있어서 제한이 많다.
둘째, 사회복지조직은 서비스를 제공하는 고객의 복지를 보호하고 증진하도록 사회로부터 위임을 받았고 이로서 그 존재가 정당화 된다는 것이다.

참고 자료

국현명. "사회복지관 관장의 리더십 유형과 사회복지사의 직무만족에 관한 연구." 국내석사학위논문 한국성서대학교대학원, 2007. 서울
정윤성. "개인주의-집합주의 성향에 따라 다르게 지각되는 변혁적 리더십의 효과성." 국내석사학위논문 성균관대학교, 2018. 서울

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