좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

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경영을 전공하는 학부생으로서 학부과정을 이수하면서 회계, 재무, 마케팅, 인사 등 경영 전반에 걸친 다양한 지식을 습득해왔다. 수많은 경영서적들을 읽어왔고 각종 과제와 프로젝트를 진행하며 정신없이 달려왔다. 하지만 졸업을 눈앞에 둔 시점에서 지금까지의 내 학부생활을 뒤돌아보니 내가 과연 경영이라는 것에 대하여 잘 알고 있는가하는 의문이 들었다. 졸업을 위하여 그리고 좋은 기업에 취직하기 위하여 필요한 학점을 이수하고 학술동아리 활동도 해왔다. 그럼에도 불구하고 내가 과연 지금껏 목표로 달려왔던 기업 그리고 경영이란 무엇인지에 대한 내 나름의 정의를 갖고 있는지에 대한 확신이 서지 않았다. 그저 책에 적혀있는 것들과 교수님들이 가르쳐주신 것들을 수동적으로 받아들이고 외우기만 했을 뿐, 나만의 방식으로 경영과 기업에 대하여 이해하고자 하는 노력이 없었다는 것을 뒤늦게 깨닫게 되었다.

<중 략>

위대한 기업들은 훌륭한 리더와 함께 올바른 조직문화가 정착된다는 점 외에도 기업이 직면한 현실은 있는 그대로 바라보고 그에 맞춘 목표를 설정한다는 점에서 공통점을 발견했다. 그 목표한 세계 최고가 될 수 있는 일, 경제엔진을 움직이게 하는 것 그리고 깊은 열정을 가질 수 있는 일이 바로 그것이다. 좋은 기업들은 수익성이 높은 목표만을 향해 달려간다. 하지만 위대한 기업은 수익성 그 이상의 형이상학적 가치를 향해 달려간다는 것이다. 뜨거운 열정을 쏟아 부을 수 있으며 이를 통해 세계 최고가 될 수 있는 목표를 향해 지속적으로 달려갈 때 비로소 그 기업은 위대한 기업으로 도약할 수 있음을 저자는 강조하고 있다.
그리고 그 목표를 향해 달려가면서 끊임없이 스스로를 변화시키고 새로운 것을 받아들일 줄 아는 개방적이고 도전적인 기업문화를 함양해야 한다고 짐 콜린스는 설명하고 있다. 기업이 기존의 성공방식에 갇혀 변화를 거부하고 현실에 안주하는 순간 그 기업은 더 이상 성공을 유지할 수 있는 동력을 생산할 수 없게 된다고 보고 있다.

참고자료

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