채용방법에 따른 조직문화 비교연구

목차

Ⅰ. 요약
Ⅱ. 서론
Ⅲ. 가설설정
Ⅳ. 연구설계
Ⅴ. 연구분석
Ⅵ. 가설검증 및 결론
Ⅶ. 연구 한계점
Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 요약

본 연구에서는 IT분야 기업의 일반화된 채용방식과 특이한 채용방식의 기업으로 나누어 조직문화를 비교했다. 더불어 일반화된 채용방식으로 선발된 인력의 조직만족과 동기를 알아보고, 특이한 채용방식의 기업 중 무스펙 채용 기업과 스펙채용 후 특이 면접으로 인원을 선발하는 기업의 선발 인력의 조직만족과 업무에 대한 동기부여를 알아보았다.
우선 일반적인 채용방식인 서류선형 → 1차 선발 → (2차 적성검사) →3차 1차 면접 → (4차 2차 면접)→ 최종 선발 로 이어지는 기업 한 곳을 선정하였다. 왜냐하면 혁신과 창의성이 발전의 원동력인 지식기반 경제의 주체인 IT업계에서 일반적인 채용방식의 선발이 과연 얼마만큼의 동기부여와 조직만족을 이끌어낼 수 있는 지를 조사하기 위해서다.
두 번째로 특이한 채용방식의 인력 선발의 기업 중 무스펙 채용을 실시하는 기업 한 곳을 선정하여 조사를 실시했다. 일반적인 기준인 스펙의 아무런 제약 없이 인력을 선발한다는 것은 IT 산업의 직무에 더 적합한 인재를 발굴하기 위한 기업의 중요한 변화이다. 그러기 때문에 스펙을 무시하는 대신 직무에 합당한 인재를 찾기 위한 그 기업만의 무스펙을 위한 어떤 기준이 있을 것으로 예상한다. 그리고 이러한 무스펙으로 채용된 인원들이 과연 어느 정도 직무에 만족하고 동기를 부여 받는 지에 대한 실질적 조사를 시행하여 내용을 살펴보았다.
세 번째로 특이한 채용방식의 인력선발의 기업 중 일단 스펙으로 1차 서류전형을 거친 후 2차 면접 때 특별한 면접을 시행하여 인원을 선발하는 기업 한 곳을 조사하였다. IT는 이제 독자적인 산업으로서의 가치도 중요하지만 모든 산업의 기본 프레임으로서 종합적인 시너지를 발휘할 수 있도록 도와주는 시대적 소명을 받았다고 할 수 있다. 그러기 때문에 인재발굴의 중요성을 강조하기 위한 기업들의 확고함이 선발 기준을 통해 드러난다. 이 마지막 채용기준에서도 위와 마찬가지로 선발된 인력의 직무만족과 동기부여를 알아보았다.

참고자료

· 경합가치모형. 아주대 경영대학 강의 조직문화
· 조직의 리더십이 구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 분석. 한봉주. 2012
· MSQ 직무만족 척도 & Intrinsic motivation measure 10문항. 채용방식과 채용 후 직무 태도의 관련성에 관한 연구. 정범구&이재근. 2003
· http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001908973