[국제경영전략] 국제경영전략기말리포트

소개

국제경영전략 기말 리포트에요~
고생해서 썼습니다~
워낙에 방대해서^^
도움이 됐으면 좋겠어요~
화띵^^
칭찬받았던 리폿입니다!!^^ㅋ

목차

1. 성장 전략으로서 다각화의 성과는 시너지 창출 여부에 의해서 결정된다. 다각화의 성과가 의도한대로 높게 달성되지 않는 원인은 무엇인가? 기업 사례를 들어서 설명하시오.
2. GE의 기업변신과 SK의 기업변신에 관하여 그 유사점과 상이한 점을 전략경영관점에서 비교, 분석하시오.
3. Porter(1980)의 일원적 경쟁 전략 관점에서 최근 부각되고 있는 e-비즈니스의 전략의 허와 실에 관하여 자신의 입장을 정의하라.
4. 경영성과란 무엇인가?

본문내용

1. 성장 전략으로서 다각화의 성과는 시너지 창출 여부에 의해서 결정된다. 다각화의 성과가 의도한대로 높게 달성되지 않는 원인은 무엇인가? 기업 사례를 들어서 설명하시오.

다각화 전략의 목적은 수익률 저하를 막고, 위험을 분산시키고, 이윤을 증대시키는데 있다. 제품시장이 포화상태가 되면, 수요 증대의 가능성이 적거나 수요가 하강 국면에 직면해 경쟁상 불리하게 되거나 제품라인의 노화현상이 생기기 마련이다. 이 때에는 그 제품시장에 재투자를 하더라도 자본이익률은 급속히 개선되지 않고, 최악의 경우에는 현 제품과 재투자하는 제품 모두가 쓰러지게 될 위험도 예상된다. 이러한 경우 확대화 전략에 의해서는 기업의 목표이익률을 달성하기 어려우므로 다각화전략으로 방향전환을 해야 한다. 다각화 전략을 취하면 판매, 조업, 투자 등에서 이른 바 상승효과(또는 시너지 효과, Synergy Effect)가 발생한다. 즉, 각종 제품에 대해 공통의 판매경로, 판매관리, 조직, 창고, 판매촉진, 명성 등을 이용함으로써 판매상승효과가 발생한다. 다음으로, 설비․인원의 효율적 이용, 간접비 분산, 일괄 대량구매, 학습에 의한 노동시간 절감 등에 의해 조업상승효과가 발생한다. 마지막으로 공장의 공동사용, 유사 제품에 대한 연구개발의 공동이용 등으로 투자효율 면에서도 단일경영의 경우보다 상승효과가 발생한다.
다각화의 방법을 다음과 같이 정의할 수 있다. 일반적으로 관련 다각화는 가치가 있을 수 있지만 비관련 다각화는 가치가 없는 것으로 생각하기가 쉽다.

참고자료

· 1. 벽 없는 조직/ 1994년 11월 11일/ 론 애쉬케나스 외 3人/ 이태복 옮김/ 창현 출판사
· 2. GE신화의 비밀/ 1995년 11월 30일/ 로버트 슬래터/ 강석진 옮김/ 21세기 북스
· 3. 잭 웰치와 GE방식/ 2000년 11월/ 로버트 슬레이터/ 강석진 옮김/ 물푸레 펴냄
· 4. GE社 지배구조와 사업조직/ 박정희(397-5253)
· 5. 전략경영과 경쟁우위/ 2000년 3월 1일/ JAY B. BARNEY/ 권구혁, 신진교/ 시그마프레스
· 6. 21세기를 위한 전략경영/ 1997년 8월 30일 초판/ 조동성/ 서울경제경영
· 7. 각종 신문
· 8. 인터넷 사이트 문서 참고
· 9. http://www.sk.co.kr/
· http://www.taewonchey.pe.kr/