GE경영혁신

목차

Ⅰ . 서론 - 잭 웰치와 GE

Ⅱ . 본론
1. GE의 성장연혁
2. 잭 웰치 회장의 비전
3. 기업변신과 사업구조조정
1)워크아웃 (경영혁신프로그램)
2)벽 없는조직
3)스트레치 목표
4)6시그마 품질경영운동
5)저항관리수단

Ⅲ . 결론

본문내용

-GE란? General Electric Company로, 세계적으로 신망받는 기업중 하나로 미국의 종합가전 대기업으로 발명가 토마스 에디슨이 1878년 설립했다.
계속적인 성장으로 초대형기업이 된 GE는 관료주의와 방대해진 조직문화로 인해 생산성 증가율이 둔화 되고 있었고, 1981년 45세의 젊은 잭 웰치가 여덟 번째 최연소CEO에 오르면서 GE는 사업영역확장과 경영혁신을 만들게 된다.
잭 웰치는 취임 직후 당시로서는 획기적 기법인 리스트럭처링(사업구조 조정)과 다운사이징(감량경영)을 통해 GE를 혁신적으로 변모시켰다. 이 과정에서 많은 사람들을 내보내 중성자탄이라는 좋지 않은 별명을 얻기도 했으나 이후 계속되는 혁신을 통해 취임 당시 2백50억 달러 매출을 1천3백억 달러로, 영업이익률은 6%에서 18.9%로 끌어올렸다. 반면 종업원은 40만 명에서 30만 명으로 줄어들었다. 시가총액은 1백50억 달러에서 회장직을 사임한 2001년 10월 3천8백80억 달러로 25배 이상 끌어올려 전 세계를 통틀어 최고 가치를 가진 기업으로 만들었다. 당시 기준으로 GE 시가의 10%면 한국 상장기업 전체의 경영권을 인수할 수 있을 만큼 높은 가치였다.

참고 자료

없음